課程對象
企業(yè)董事、總裁、總監(jiān)等中高層管理人員
課程前言
中國商業(yè)面臨著一個特殊的環(huán)境，它有著類型復(fù)雜、數(shù)量龐大的客戶群體，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)以及由行業(yè)本身特征決定了其復(fù)雜的運(yùn)營模式。隨著我國體制改革的進(jìn)一步深入，以及中國加入WTO后一系列承諾的兌現(xiàn)，中國行業(yè)將面臨前所未有的競爭壓力，大批的外資企業(yè)與大量的國外產(chǎn)品和服務(wù)的涌入，將迫使我國企業(yè)改進(jìn)管理思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把握客戶，深化服務(wù)。
本課程是職業(yè)經(jīng)理人管理素養(yǎng)提升內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面項(xiàng)目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項(xiàng)目的方式，按照項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，使用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理。
課程收益
“項(xiàng)目化管理”的思想引入到市場營銷活動與企業(yè)經(jīng)營管理之中,試圖將整個營銷管理過程項(xiàng)目化,使管理工作具體化和具備較強(qiáng)的可操作性,從而達(dá)到營銷的戰(zhàn)略目的。
1. 營銷項(xiàng)目化管理是將企業(yè)中具有戰(zhàn)略性的營銷目標(biāo)視為一個項(xiàng)目,按照項(xiàng)目管理的思想分解為多個互動的工作任務(wù),并用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行實(shí)施和管理。
2. 營銷管理是企業(yè)的根基，是保證企業(yè)長期穩(wěn)定、高效發(fā)展的支柱，課程覆蓋了管理領(lǐng)域的多個關(guān)鍵命題：研發(fā)、新產(chǎn)品上市、促銷、渠道、人力資源、管理立項(xiàng)……
3. 運(yùn)用項(xiàng)目化量化管理,將為您帶來以下結(jié)果：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤�。荆玻叭f
員工穩(wěn)定率�。荆福埃�
企業(yè)年利潤率＞１０％
課程目錄
第一章：項(xiàng)目管理的思想介紹
1. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
2. 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題
目標(biāo)的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
3. 項(xiàng)目管理三大定理
4. 項(xiàng)目管理的目的
可行性機(jī)率
效率提高
穩(wěn)定性加強(qiáng)
5. 事件管理的結(jié)構(gòu)
6. 項(xiàng)目管理概念
7. 項(xiàng)目管理解決方案
8. 項(xiàng)目管理核心思想
9. 項(xiàng)目管理核心工作
10. 工作步驟
第二章：項(xiàng)目規(guī)劃
1. 項(xiàng)目分析
2. 目標(biāo)制定方法
3. 目標(biāo)量化
4. 計(jì)劃確定/任務(wù)分解量化
5. 關(guān)鍵路徑圖分析
6. 項(xiàng)目資源規(guī)劃
7. PERT定理
第三章：項(xiàng)目執(zhí)行
1. 創(chuàng)建組織
2. 資源配置
3. 項(xiàng)目啟動
4. 項(xiàng)目控制的方法
5. 控制的步驟
第四章：項(xiàng)目總結(jié) |
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