第二期開班情況：
開班時間: 9月17-19日 開班地點: 青島
第三期開班情況:
開班時間: 11月（待定） 開班地點: 深圳
“昨天、今天、明天”——企業(yè)盈利管理實操特訓(xùn)營
分析——昨天已發(fā)生的
決定——今天應(yīng)該做的 將感覺的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)椤硇缘臎Q策！
預(yù)測——明天會出現(xiàn)的
咨詢式財務(wù)課，非同凡響-------顛覆鉅獻(xiàn)
不過財務(wù)關(guān)，如何堪稱企業(yè)家 、 如何戰(zhàn)勝競爭對手、如何駕馭企業(yè)財務(wù)？
不過財務(wù)關(guān)，如何總結(jié)昨天得失、如何把握今天利潤、如何駕馭企業(yè)未來？
你要和家人開車出去長途旅行，臨行前，你一定會給你的愛車做個全面的體檢，保養(yǎng)一番，也充分了解車況，加滿油。要去的目的地，你也多方搜集了資料，你也知道了到那里，玩什么，又有多遠(yuǎn)，分幾天走。好了，大家坐定了，你現(xiàn)在開啟GPS導(dǎo)航，點火發(fā)動機，放下剎車桿，輕轉(zhuǎn)方向盤，出發(fā)了。
公司經(jīng)營管理也應(yīng)該是這樣的，一個成熟的管理者一定要對公司的狀況進(jìn)行深入的分析，充分的體檢，有什么問題，有沒有致命的問題，事先要有預(yù)防。對于公司的未來的發(fā)展方向，要明確。去那里有什么風(fēng)險，分幾步走，有個預(yù)測。而后，就開始安排公司目前應(yīng)該做什么，如何做，怎樣做。
課程要求：
帶“心”來 ——帶“計算器”來—— 帶“自己公司財務(wù)報表”（假如你需要）
課程收獲：
1、發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了。
2、如何進(jìn)行有效的經(jīng)營決策，并掌握如何協(xié)調(diào)決策。
3、學(xué)習(xí)掌握公司管理的關(guān)鍵控制杠桿，以調(diào)控公司運行有效（利潤），平穩(wěn)（風(fēng)險），持續(xù)（長遠(yuǎn)）。
4、通過財務(wù)的數(shù)據(jù)背后發(fā)現(xiàn)經(jīng)營，管理的問題及解決途徑。全面掌握公司經(jīng)營管理與財務(wù)的調(diào)控的方法。
5、打通了公司經(jīng)營決策的關(guān)聯(lián)，用簡單的方法聚集了公司運營，使得你的決策更為簡單而有效。
6、學(xué)習(xí)了如何權(quán)衡昨天，今天與明天，以保證公司持續(xù)的發(fā)展。
課程內(nèi)容：現(xiàn)場模擬日常公司經(jīng)營決策。
深度剖析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后秘密。
直接給您可行的財務(wù)方案建議。
昨天篇
深度分析財務(wù)三張報表（資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表）。
財務(wù)管理的比率分析及背后的經(jīng)營管理的問題。
學(xué)習(xí)，掌握影響股東回報的三大業(yè)績杠桿的分析方法與經(jīng)營決策的關(guān)系。
今天篇
模擬日常公司經(jīng)營的決策，發(fā)現(xiàn)可能的結(jié)果。
公司經(jīng)營管理決策的集中歸納于四大范疇，找到該做什么，如何做。
學(xué)習(xí)制作本公司的管理報表。以保證經(jīng)營管理在有效的軌道上行進(jìn)。
明天篇
學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的方法及步驟。
計劃未來：財務(wù)預(yù)測與管理增長。
公司的財務(wù)戰(zhàn)略：公司的發(fā)展周期與財務(wù)配備，投資與籌資。
課程對象：
1、企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高級管理者；2、負(fù)有管理責(zé)任的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理。
具體安排：
一、報到時間：2008年9月17日早8：20
二、上課時間：2008年9月17日—2008年9月19日［三天兩晚，全封閉式訓(xùn)練！］
9月17日： 上午 9：00-12：00
下午 14：00-17：00
晚上 19：00-21：00
9月18日： 上午 9：00-12：00
下午 14：00-17：00
晚上 19：00-21：00
9月19日： 上午 9：00-12：00；
下午 14：00-17：00
三、報到地點：青島多瑙河國際大酒店（青島城陽興陽路345號）
四、住宿費用：320 /天（住宿自理）
五、學(xué)費情況：12800 /每人 |
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