【時間地點】2008年07月19、20日（深圳）
【培訓費用】2380元/人（含專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水）
【參加對象】企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預算中心負責人、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理
【課程背景】
在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關注的重心。但是——
1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；
2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權威統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關門或破產(chǎn)；
3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；
4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6.風險成本是支持企業(yè)風險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應收帳款壞帳就是風險損失成本；
7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導致人力資源成本的失控；
8.安全成本、環(huán)境保護成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護管理的的成本對象。
企業(yè)必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。
【課程目標】
1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通過會計科目設置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？
3.如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
6.如何建立基于多因多果的全面預算管理？
7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
【課程大綱】
第一部份：企業(yè)成本管理正確認知
1、財務管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成本控制機制的作用
2、成本控制機制的構成–CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性
·傳統(tǒng)成本管理的基礎
·會計標準的局限性:多因一果的成本核算
·傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
·目標成本法的局限性
·ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
·質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
·產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
·成本管理對象: 有形和無形成本對象
·成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
·成本歸集關系
·多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結合
·成本管理要素:成本動因
·多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
·多元成本習性分析、趨勢分析
·期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
·編寫《綜合成本分析報告樣板》
第三部份：面向對象的成本分析控制
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構成與核算關系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎
·效率的定義
·效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構成
·效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
·效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關鍵績效指標
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、 銷售地區(qū)成本的構成和作用
2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、 銷售地區(qū)成本管理的關鍵績效指標
4 、銷售地區(qū)成本分析
5 、客戶關系管理CRM
6 、銷售地區(qū)成本的預算
五、風險成本與控制
1 、企業(yè)風險定義和類別
2 、風險成本的構成
3 、風險管理體系（ERM）介紹
·風險管理案例
4、 風險成本的關鍵績效指標
5、 應收帳款與風險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構成
2 、采購成本的會計本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
·采購成本管理的關鍵績效指標
·采購成本績效指標
·供應商成本績效指標
七、資金占用成本的構成與控制
·海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部分、構建公司成本控制體系平臺
第五部分、基于多因多果的全面預算
1、最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預算
2、多因多果全面預算的編制
【講師簡介】林俊
林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
經(jīng)他主持過管理咨詢和培訓的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、北方電訊、正大集團、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團、廣州名盛集團、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3000多家企業(yè)。 |
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