各相關單位：
2007年12月6日，國務院公布了《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》（以下簡稱實施條例），進一步明確了企業所得稅的稅收優惠范圍和辦法。實施條例的配套管理辦法也將陸續頒布，其中，《高新技術企業認定管理辦法》將于2008年4月底出臺，該辦法將調整高新技術企業的界定范圍，規定高新技術企業的認定指標。
全面預算管理是一個由預算規劃、編制、執行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業務流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優化配置的管理系統， 是一個以標準化管理為基礎的戰略目標管理。它已經成為企業管理不可或缺的手段，在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入,目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
有效的成本控制不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
為使中外企業盡快了解企業所得稅的稅收優惠政策及《高新技術企業認定管理辦法》的有關內容，及時籌劃和申請新高新技術企業認定，為企業提供全面預算管理與成本控制的最新方法和有效技術。中國財稅管理網應廣大企業邀請，特于2008年5月14-16日和5月17-18日分別在蘇州和成都舉辦“《高新技術企業認定管理辦法》及稅收優惠政策、財務分析、全面預算管理與成本控制高層研討會”，特邀請財政部、國家稅務總局等主管部門的領導和專家出席并解答企業疑點問題。
現將會議相關事項通知如下：
一、課程收益：
此次培訓中將首次公開所得稅在制定，執行和遺留等方面300多個熱點問題中，選出一部份焦點問題進行解析，讓企業對所得稅更深一步的加以運用。
二、時間地點：
2008年5月14日--16日 蘇 州 (13日全天報到) 費用：2800元
2008年5月17日--18日 成 都 (16日全天報到) 費用：2100元
（注：以上費用含專家、場地、資料、茶點等費用，食宿統一安排費用自理。）
三、老師簡介：
郭垂平：畢業于美國喬治華盛頓大學會計學碩士，中國人民大學財政學碩士研究生。現任財政部稅政司所得稅處副處長，企業所得稅法及其實施條例立法起草小組成員，OECD財委會第二工作小組觀察員。先后參與《中國稅收制度》（95年、98年、2000年和2004年版）、《國外公司所得稅》、《國外個人所得稅》、《稅式支出理論 創新與制度設計》、《新企業所得稅法導讀》、《中華人民共和國企業所得稅法釋義及適用指南》、《中華人民共和國企業所得稅法實施條例釋義及適用指南》等著作的翻譯和撰寫工作，參與全國交通稅費改革方案設計及燃油稅草案起草、企業所得稅法及其實施條例起草、中央與地方所得稅分享改革方案研究制定、企業所得稅跨地區經營集中繳庫分配暫行辦法、企業所得稅投資抵免與稅收繞讓研究制度以及支持科技創新、高科技產業、金融業、保險業、農業、能源交通企業、債轉股企業和事業單位等發展稅收政策研究制定等工作。
吳春明：中國財稅管理網首席財務顧問，我國著名財務管理實戰專家、AACTP國際認證講師。曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。現為北京大學、 清華大學財務總監課程主講專家、曾任多家國內、國外著名企業與外資公司CFO。吳老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。他的 培訓課程一貫受到學習者的高度贊揚。
四、參會對象：
稅務人員、企業的中、高層管理人員，總會計師、財務總監、財務經理（部長、科長）、財務主管、財務部門負責人、稅務專員、稅務中介及中稅網各地會員單位；
五、培訓內容——
第一篇：高新技術企業認定管理辦法及稅收優惠政策
一、高新技術企業認定和管理
1.高新技術企業認定管理辦法 、認定程序和認定標準
2.中外企業申請高新技術企業認定的條件
3.如何辦理企業集團下屬企業（公司）高新技術企業認定
4.如何辦理變更、合并、分立、轉業、遷移的高新技術企業的重新認定
二、高新技術企業的稅收優惠和過渡政策
1.企業所得稅過渡優惠政策及現行高新技術企業稅收優惠政策的過渡辦法
2.高新技術開發區的企業稅收優惠政策的調整和過渡辦法
經濟技術開發區的企業稅收優惠政策的調整和過渡辦法
三、新所得稅法條例中，其它稅收優惠政策介紹
1.企業所得稅法實施條例規定的稅收優惠的范圍和辦法
2.我國扶持、鼓勵的領域的稅收優惠及促進技術創新和科技進步的稅收優惠
3.創業投資企業的稅收優惠政策 、非居民企業的預提稅所得的稅收優惠
四、享受稅收優惠政策企業的稅收籌劃
1.新形勢下，企業稅收籌劃的思路和方法及企業內部的財務構架及財務項目安排
2.最優納稅方案設計操作規程及納稅風險控制
3.高新企業生命周期（設立、采購、生產、銷售各環節）的納稅籌劃和安排
4.集團公司合并會計報表后交納企業所得稅的稅收籌劃
第二篇：企業財務分析與控制
一、財務分析理念
1.財務分析師的技能 2.財務分析的角度選擇
3.體驗游戲－信息收集中的誤區 4.實際圖形
5.企業獲利模式定位 6.案例討論——獲利模式定位
二、財務分析的準備
1.內部報告體系創建 2.案例—信息價值傳遞最大化
3.內部管理報告設計原則 4.內部管理報告模表
5.AFB式損益表 6 矩陣式科目設置與財務分析
7. SBU式損益表8.比較分析法9.案例分析
三、盈利能力分析
1.企業運作能力 2.財務結果快速測算
3.銷售能力分析與案例分析4.價格分析與案例討論
5.價格分析要點 6.會計誤導和成本分析
7.成本信息丟失與回歸分析
8.設計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業成本、VA分析與案例討論
9.動作消耗分析 10.成本動因分析
11.間接成本的分配 12. 稅負分析13.EVA分析
四、風險防范能力分析
1.資產負債中風險 2.應收帳款分析
3.DSO表達方式和含義 案例分析4.存貨分析
5.DMO、DPO、DTO表達方式及含義 案例分析6.固定資產投入分析 案例分析
7.債務控制 8.DCO表達方式及含義 案例分析
9.現金流量中風險
五、持續發展能力分析
1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續能力分析
六、綜合經營能力財務結果評價
1.重要財務指標評價 2.綜合評價-平衡計分法
3. 量本利分析報告4.撰寫財務分析報告
第三篇：全面預算管理與成本控制
一：全面預算管理與控制的必要性
1、有效的預算控制體系模式2、從傳統的財務預算到全面預算管理
二：編制預算實務
1、編制邏輯與框架流程 2、預算編制指南的準備 3、具體預算的編制方法
三：預算編制的管理
1、什么類型的預算最適合自己的公司 2、預算中的項目管理及各部門人員角色定位
3、各部門之間及部門內部的溝通與協調 4、編制過程中的常見問題分析
四：如何讓預算得到有效的執行
1、怎樣編制預算才可能有效執行 2、用預算控制成本費用的關鍵點
五：預算的跟蹤
1、對預算執行的分析與調查，2、使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
六：預算的考核
七：成本與盈利模式
1.損益的上線和底線2.三種盈利模式及其特點
3.成本領先模式三個陷阱 4.成本與戰略的關系
八：成本是怎樣煉成的
1.成本的構成 2.三種成本核算方法 3.存貨計價方法對成本的影響
4.損益性支出與資本性支出 5.成本歸集的會計陷阱6.收入確認的會計陷阱
九：成本與決策
1.成本習性分析 2.貢獻毛益法在成本管理中的運用
3. 自制還是外購 4. 銷售還是繼續加工
十：如何降低資金成本
1.如何管理應收款 2.如何控制存貨水平
3.固定資產規模多大為最佳 4.維持運營需要多少流動資金
5.如何恰當運用財務杠桿
6.如何為股東創造更多的“經濟附加值”
（1）什么是有效控制？ （2）有效的預算控制體系是怎樣的？（3）從傳統財務預算到全面預算管理
增值服務：
1、參會學員可享受一年普通會員服務；如稅法查詢、政策速遞、納稅輔導、網上信息檢索、課件講義下載、論壇交流服務等；
2、可協助獲得美國ACI注冊國際會計師或注冊國際稅務師證書。
3、贈送參會學員每人兩套納稅籌劃實用軟件。
4、參加五人以上可免費幫助企業建立擁有國際域名和獨立空間的企業網站(域名和空間費用由企業提供,約600元左右)
5、交納5800元可成為我們的培訓會員一年內免費參加我們的120課時培訓，每次參會只限一人。
特別關注：
1、頒發結業證書，需提前申請，每人交納工本費100元。
2、特別提示此課程企業經營者和財務管理者一起聽課效果更佳。 |
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