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時(shí)間地點(diǎn)：2008年3月28-29日（周五、六）  上海
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3200元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、證書(shū)等)
培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)、企業(yè)高層、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它應(yīng)用財(cái)務(wù)人員

課程背景：
    全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的重要性已不言而喻，它在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何建立內(nèi)部預(yù)算體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理，不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)與激勵(lì)所組成的管理過(guò)程，
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)際案例分析，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的控制,如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)目的： 
    1、了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，掌握編制預(yù)算的基本流程和方法。
    2、 深入了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)全面預(yù)算的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐功能重新定位。
    3 、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程編制的技巧認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際控制與評(píng)價(jià)。

課程內(nèi)容——

一、全面預(yù)算管理體系
1、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、計(jì)劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)
4、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
5、全面預(yù)算管理的作用
6、預(yù)算管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)
7、預(yù)算在企業(yè)管理控制鏈中的定位
8、預(yù)算的誤區(qū)
9、預(yù)算組織與預(yù)算管理職能劃分

二、全面預(yù)算的編制
1、全面預(yù)算的內(nèi)容體系
2、預(yù)算與企業(yè)生命周期
3、預(yù)算編制的方法和依據(jù)
4、預(yù)算編制的流程
5、編制業(yè)務(wù)預(yù)算
6、編制財(cái)務(wù)預(yù)算
7、編制滾動(dòng)預(yù)算（預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)演練）

三、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、全面預(yù)算管理的計(jì)劃與控制職能
2、預(yù)算執(zhí)行的組織保障
3、預(yù)算執(zhí)行的信息反饋
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的控制
5、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制
6、資本性支出的預(yù)算控制
7、預(yù)算重估與調(diào)整
8、預(yù)算內(nèi)資金控制流程
9、預(yù)算外資金控制流程

四、全面預(yù)算的評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1、評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用
2、預(yù)算編制準(zhǔn)確性考評(píng)
3、基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制

講師介紹：蔡老師
    學(xué)歷：國(guó)立中興大學(xué)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)系畢業(yè)、美國(guó)匹茲堡大學(xué)企業(yè)經(jīng)理研修畢業(yè)、國(guó)立中原大學(xué)企研所組織管理與財(cái)務(wù)管理研修畢業(yè)、國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)研究所碩士、廣州暨南大學(xué)會(huì)計(jì)博士

    現(xiàn)任：1. 上海圖班企管高級(jí)顧問(wèn)；2. 行政院陸委會(huì)臺(tái)商老師；3. 臺(tái)北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會(huì)中國(guó)市場(chǎng)顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)；4. 經(jīng)濟(jì)部國(guó)營(yíng)會(huì)檢核委員；5. 臺(tái)灣內(nèi)部稽核協(xié)會(huì)理事；6. 臺(tái)北市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事；7. 多家上市上柜公司管理顧問(wèn)；8. 臺(tái)灣內(nèi)部稽核師（QIA）；9. 國(guó)際內(nèi)部稽核師（CIA）

    曾任：1. 美國(guó)通用器材公司遠(yuǎn)東區(qū)稽核主管；2. 福特汽車(chē)公司臺(tái)灣財(cái)務(wù)部經(jīng)理；3. 美國(guó)西屋電氣公司臺(tái)灣副總經(jīng)理；4. 宏碁集團(tuán)總稽核；5. 臺(tái)灣內(nèi)部稽核協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)及委員會(huì)主委；6. 臺(tái)灣計(jì)算機(jī)稽核協(xié)會(huì)理事及委員會(huì)主委

    任教：受邀在經(jīng)濟(jì)部生產(chǎn)力中心，會(huì)計(jì)研究發(fā)展基金會(huì)，保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展中心，中華征信所，臺(tái)北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會(huì)，各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，各大訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，協(xié)會(huì)及工商企業(yè)專(zhuān)題講授。大陸公民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講授。

    著作：企業(yè)內(nèi)部控制---制度建立與評(píng)估；信息管理---內(nèi)部控制與稽核；內(nèi)部控制與公司治理實(shí)務(wù)個(gè)案評(píng)估模型

    專(zhuān)業(yè)：第三屆臺(tái)灣優(yōu)秀內(nèi)部稽核人員。具三十余年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部稽核、內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)診斷、人力資源管理、制度設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

    培訓(xùn)企業(yè)：內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、昆山臺(tái)光電子公司、北京暢捷網(wǎng)絡(luò)通訊公司、珠海麗珠制藥集團(tuán)、深圳富士康科技集團(tuán)（鴻海集團(tuán)）、沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)礦業(yè)公司、沈陽(yáng)營(yíng)口電業(yè)公司、北京九鑫集團(tuán)、煙臺(tái)鐵姆肯公司、上海奇麗爾制衣公司等等。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）