培訓(xùn)時間：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓(xùn)地點：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費用：1500元/位，（含培訓(xùn)費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓(xùn)師： 康老師
高級咨詢師，首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、獨到的集團財務(wù)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻！一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠促進生產(chǎn)、倉儲等整個公司管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的效益、競爭優(yōu)勢！究其根源就是：沒有建立一個規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系。
二、課程收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟效益；
4、最大收獲：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、學(xué)到如何通過成本理順 采購、 庫存、 銷售、車間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法； 7、最有價值收獲：學(xué)會構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的思路與方法
8、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實現(xiàn)信息化，使思想落到實處，切實執(zhí)行
三、課程大綱
第一講 導(dǎo) 言
一、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
二、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
三、自我診斷：中國企業(yè)成本核算、管理、控制通常存在的問題
四、正確的、成功的成本觀念
五、根源何在？
原因一：財會人員本身的素質(zhì)
原因二：企業(yè)宏觀管理：部門架構(gòu)、職責(zé)分工等不合理導(dǎo)致成本無法進行。
原因三：成本核算流程模式單據(jù)沒有設(shè)計好
原因四：關(guān)聯(lián)部門沒有配合好
原因五：成本會計工作量重
原因六：沒有應(yīng)用成本軟件實現(xiàn)信息化，無法實現(xiàn)科學(xué)管理。
原因七： 其他原因……
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理總說明
二、基本概念
1、成本計算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產(chǎn)費用
6、成本對象
7、成本計算期
8、輔助生產(chǎn)費用
三、成本管理的內(nèi)涵
四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
1、基本概念
2、成本核算的原則與界限
3、成本核算流程
5、成本財務(wù)處理
七、成本管理
——成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本考核
八、現(xiàn)代西方成本管理
——標準成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
——作業(yè)成本、項目成本、部門成本
第三講 成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國市場上的成本軟件
三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理
四、如何評價、選擇成本軟件？
第四講 應(yīng)用：構(gòu)建完整規(guī)范科學(xué)信息化的成本管理系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析
三、設(shè)計原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃
3、實際成本的核算不能太粗、也不能過細
4、重要性原則
5、理想、現(xiàn)實結(jié)合原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
1、準確理解概念
2、總體規(guī)劃
3、功夫在詩外——企業(yè)級觀念
4、成本會計觀念
5、耗費性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念
五、設(shè)計科學(xué)合理精細準確及時的成本核算模式
1、關(guān)聯(lián)部門的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計
2、費用要素設(shè)計
3、成本項目設(shè)計
4、成本計算方法設(shè)計
5、成本計算操作表、單設(shè)計
6、成本財務(wù)——憑證處理
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計
1、成本預(yù)測
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應(yīng)用
七、成本操作表單設(shè)計
1、成本表單類別
2、要素費用單
3、分配過程表
4、成本結(jié)果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現(xiàn)管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統(tǒng)管理
九、成果的固化：制度與維護
1、成本管理制度
2、費用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
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