培訓(xùn)時(shí)間：2008年3月16日，周日，09：00-18：00，共一天7課時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/位，（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，茶點(diǎn)，午餐費(fèi)，稅費(fèi)）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門(mén)主管。
培訓(xùn)師： 康老師
高級(jí)咨詢師，首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。原金蝶財(cái)務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)。
一、課程意義
財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，大部分中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面卻是非常馬虎、簡(jiǎn)單、草率的，同時(shí)無(wú)足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、措施。原因復(fù)雜不一而論，無(wú)論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定的：對(duì)于管理來(lái)講：您必須建立一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管控體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費(fèi)、損失的保障。沒(méi)有一套真實(shí)完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以說(shuō)就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理體系及其配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的一系列思路、方法，相信她會(huì)成為您的效益源泉、管理高參！
二、教學(xué)目的
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握全面財(cái)務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建全面的全面財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專(zhuān)家，甚至高于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)；
4、能夠管理控制您自己的財(cái)務(wù)：知道他（她）做得怎樣；
5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)構(gòu)成建立完整財(cái)務(wù)管理體系的方法
6、最大收獲之一：學(xué)會(huì)通過(guò)全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招
7、最大收獲之一：教您財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的系列機(jī)制的建立健全方法
8、最大收獲之一：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的方法，自己給自己提供支持決策的......
三、教學(xué)方法：以理論教學(xué)（45%）為先導(dǎo)，案例分析及提問(wèn)討論互動(dòng)為主線（55%）。
四、課程大綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？
一、一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？
二、企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
三、全面財(cái)務(wù)管理的含義
四、為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？
五、自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
六、原因剖析
七、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
八、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用
第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)
一、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)
1、現(xiàn)金管理
2、現(xiàn)金流量與分析
3、工資核算與管理
4、固定資產(chǎn)核算與管理
5、總賬——財(cái)務(wù)核算
6、報(bào)表
7、應(yīng)收管理
8、應(yīng)付管理
9、費(fèi)用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務(wù)管理
12、海關(guān)管理
13、預(yù)算管理
18、存貨核算
19、財(cái)產(chǎn)清查
20、財(cái)務(wù)分析
21、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
22、財(cái)務(wù)查詢與決策支持
第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)到性
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建立、應(yīng)用
第四講：財(cái)務(wù)管理體系的信息化
1、財(cái)務(wù)信息化
2、財(cái)務(wù)軟件、ERP中的財(cái)務(wù)管理
3、不可抗拒的歷史大趨勢(shì)：主動(dòng)順應(yīng)和迎接財(cái)務(wù)信息化！
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？
2、全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？
1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個(gè)子系統(tǒng)
2）管理功能體系的完整
A．事前——事中——事后三位一體
B．預(yù)測(cè)——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執(zhí)行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
4、功能體系的構(gòu)建
5、執(zhí)行體系的構(gòu)建
1）組織架構(gòu)
2）職責(zé)權(quán)限
3）崗位定義：分工協(xié)作
4）流程
5）方法
6）操作表、單
7）制度
6、信息化問(wèn)題
7、財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)
8、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！
第六講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念、意義
2、財(cái)務(wù)有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？
3、各種主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
1）投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范
2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范
3）稅務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)及其防范
4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)及其防范
5）成本、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及其防范
6）工資風(fēng)險(xiǎn)及其防范
7）發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及其防范
8）票據(jù)欺詐及其防范
9）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范
10）貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
11）破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范如何？
您如何進(jìn)行改善？
第八講：回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答 |
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