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財(cái)務(wù)陷阱?  

明贏暗虧！

財(cái)務(wù)只是簡單的記帳工具嗎？

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？

財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績效。

非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。

財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。

非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。

非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。

開課時(shí)間和地點(diǎn)：11月6-8日  上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

課程費(fèi)用：

公開課課程為期三天；培訓(xùn)費(fèi)用為3800元，包括上課費(fèi)用、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)用。

培訓(xùn)收益：

了解會計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息；
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

培訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)：

    ·專業(yè)精英＋會計(jì)專家

    ·講師來自四大國際會計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會計(jì)學(xué)院等

    ·講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

證 書：

學(xué)員結(jié)業(yè)后頒《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級研修班結(jié)業(yè)證書》

課程特點(diǎn)：

專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)大綱：

【第一天】

模塊一：財(cái)務(wù)管理的宏觀視角（上午）

1．   財(cái)務(wù)管理概述

2．   企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架

模塊二：閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表（上午）

1．   會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

2．   資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

3．   資金流量和資金流量表的閱讀和分析

4．   會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

5．   如何從會計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

模塊三：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)（下午）

1．   關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

2．   盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動速率

3．   風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

4．   財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

5．   EVA解讀公司的業(yè)績

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析

案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評價(jià)。

【第二天】

模塊四：全面預(yù)算管理（上午）

1．   全面預(yù)算管理的功能

2．    全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

3．    全面預(yù)算編制的程序和方法

4．    預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告

5．   基層主管的預(yù)算管理技巧

案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）

1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用

3.如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平

4.        如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

5.        如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策

6.存貨管理

案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

【第三天】

模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）

1.        企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

2.        客戶風(fēng)險(xiǎn)評估

3.        應(yīng)收帳款管理

案例分析：失敗的長虹

模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）

1.        為何需要內(nèi)部控制

2.        如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）

1.        稅收籌劃與避稅

2.        稅收籌劃管理

3.        建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅案

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）