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【課程目的】
    ·全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色

    ·預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析

    ·學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案

    ·學習大型國際企業預算管理與控制的經驗

【培訓對象】

    ·企業負責預算編制、控制的相關人員

    ·企業經營管理層

    ·企業財務人員、財務經理、財務總監等

【課程大綱】

    ·項目實施步驟及范圍、項目角色及任務

    ·戰略全面預算管理實施及預算具體編制

    ·預算執行與差異分析

    ·全面預算管理項目中的關鍵成功因素

    ·實施階段中可能出現的陷阱及其解決方案

【證書頒發】

頒發《上海財經大學 “全面預算管理與控制”高級研修班結業證書》

【課程內容】

第一單元  戰略實施中預算控制目標

    ·  關于預算管理的調查

    ·  預算制定全球最佳實踐借鑒

    ·  全面預算體系的基本框架

    ·  預算包括什么？

    ·  預算與公司戰略

    ·  預算與績效管理

    ·  預算與資源配置

第二單元  預算控制環境的再造

    ·  為了實現這些目標，在全面預算管理方面需要分階段進行以下工作

    ·  預算與企業目標

    ·  預算與效率

    ·  預算控制與執行

    ·  預算與內部管理制度

第三單元　預算編制的要點

    ·  預算管理組織

    ·  預算管理體系

    ·  企業發展周期與預算關注點

    ·  編制程序

    ·  年度預算編制的基本流程

    ·  年度預算編制的時間表

    ·  預算松弛問題分析

    ·  預算松弛問題的解決

    ·  預算編制方法

    ·  各預算編制的要點及舉例

    ·銷售預算

    ·成本費用預算

    ·財務預算

第四單元  預算執行中的過程控制

    ·  管理層對資源的責任

    ·  預算系統定位

    ·  預算控制途徑

    ·  管理系統化是預算控制的前提

    ·  預算是控制過程

    ·  預算控制對組織目標的貢獻

    ·  預算控制的設計

    ·預算編制的控制設計

    ·預算執行的控制設計

    ·投入產出分析控制的設計

    ·預算控制的內部管理制度基礎

    ·預算的重點控制基礎

    ·預算控制流程及權力分配

    ·預算控制4原則

    ·預算控制的技術支持

    ·預算的計算機輔助系統

    ·  預算的多維—綜合控制

第五單元  預算執行結果的考核

    ·  預算分析

    ·差異分析方法

    ·差異分析與調整

    ·  預算考核與評價

    ·預算考核的意義

    ·考核的依據

    ·考核的周期

    ·考核指標的確定

第六單元  案例

課程以實際授課內容為準。

【課程時間及地點】

2008年11月20日至21日，上海中山北一路369號上海財經大學

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）