久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系, 業(yè)務(wù)上賺錢，但財(cái)務(wù)上失控，這是中國(guó)企業(yè)造成利潤(rùn)黑洞的根源。
    而當(dāng)年的“標(biāo)王”為何鋃鐺入獄，這同樣值得我們思考。

時(shí)間地點(diǎn)：11月07-09日   深圳     11月14-16日  上海    11月21-23日  北京
學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥6800/人（包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、稅金及其他相關(guān)材料費(fèi)）
培訓(xùn)證書(shū)：培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。
學(xué)員對(duì)象：本課程適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人士。

課程描述：
    盈利狀況很好的企業(yè)是不會(huì)倒閉的；快速發(fā)展的公司不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會(huì)資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進(jìn)行投資。
    只要你認(rèn)為以上任何一個(gè)陳述是正確的，那你的財(cái)務(wù)知識(shí)就急待提高。
    因?yàn)橐陨纤姆N陳述，是非財(cái)務(wù)背景的管理人員（甚至一些財(cái)務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。

課程目標(biāo)：
    本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來(lái)評(píng)估企業(yè)以往的業(yè)績(jī)并預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程受益： 
    ·透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
    ·部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
    ·建立起清晰的成本控制意識(shí)
    ·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
    ·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
    ·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程安排：

【第1天】
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
--- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
--- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
--- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
--- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
--- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
--- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
--- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
--- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
--- 粉飾報(bào)告的手段歸類
--- 如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊

【第2天】
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
--- 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
--- 企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場(chǎng)概況
民營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
--- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
--- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
--- 投資決策的主要方法
--- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
--- 應(yīng)收帳款管理的基本概念
--- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
--- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理

【第3天】
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
--- 預(yù)算管理觀念
--- 預(yù)算管理體系
--- 預(yù)算管理方法
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3．預(yù)算的編制方法
--- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
--- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹(shù)立正確的成本觀念
--- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
--- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？
經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
--- 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
--- 什么是戰(zhàn)略成本管理
--- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
--- 品種法、分批法、分步法
--- 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
--- 作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
--- 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
--- 相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
--- 如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
--- 如何削除人員過(guò)剩
資金成本的控制與削減
--- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫(kù)存成本的控制與削減
--- 庫(kù)存控制的作用與方法
--- 安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
- --ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn)
--- 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

課程主任：賈老師
    國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專家，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)（AIA）中國(guó)特聘講師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。
    曾經(jīng)任職東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)職位。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了卓越的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

    授課特點(diǎn)：善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺(jué)，深受學(xué)員好評(píng)。

    服務(wù)過(guò)的企業(yè)：大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團(tuán)等單位。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）