要么只抓業(yè)務，要么只做關系, 業(yè)務上賺錢，但財務上失控，這是中國企業(yè)造成利潤黑洞的根源。
而當年的“標王”為何鋃鐺入獄，這同樣值得我們思考。
時間地點：2008年7月11-13日（深圳麒麟山莊） 7月25-27日（上海長城假日酒店）
學習費用：￥6800/人（包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、認證費、稅金及其他相關材料費）
培訓證書：培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊財務管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。
學員對象：本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財務管理人士。
課程描述：
盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進行投資。
只要你認為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務知識就急待提高。
因為以上四種陳述，是非財務背景的管理人員（甚至一些財務專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。
課程目標：
本課程的主要目的在于幫助學員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財務管理的系統(tǒng)學習與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預測其未來的發(fā)展狀況。因此本課程將運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
課程受益：
·透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
·部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的成本控制意識
·強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
·學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
·運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程安排：
【第1天】
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
--- 公司財務安全評價
--- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
--- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
--- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
--- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
8．如何跨越財務報告陷井
--- 虛假財務報告的概念
--- 虛假財務報告的動機
--- 財務報告粉飾原理
--- 粉飾報告的手段歸類
--- 如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊
【第2天】
三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
--- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
--- 企業(yè)權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
--- 四兩撥千斤的財務技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風險
--- 貨幣時間價值的計算
--- 投資決策的主要方法
--- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風險的控制
--- 應收帳款管理的基本概念
--- 應收帳款風險的風險防范
--- 應收帳款風險的日常管理
【第3天】
六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
--- 預算管理觀念
--- 預算管理體系
--- 預算管理方法
2．構建全面預算管理體系
3．預算的編制方法
--- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
--- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
--- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
--- 從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
--- 企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
--- 什么是戰(zhàn)略成本管理
--- 企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設計
--- 品種法、分批法、分步法
--- 標準成本控制制度的設立與實施
--- 作業(yè)成本法的應用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
--- 相關部門在材料成本控制中的職能
--- 相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
--- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
--- 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
--- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
--- 庫存控制的作用與方法
--- 安全庫存與經(jīng)濟定購量
- --ABC庫存分類與管理重點
--- 倉庫管理要點
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
八、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
課程主任：賈老師
國內(nèi)資深財務管理專家，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、清華大學財務總監(jiān)班特邀講師、國際會計師公會（AIA）中國特聘講師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，華中科技大學工商管理碩士。
曾經(jīng)任職東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司的財務經(jīng)理及總監(jiān)職位。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了卓越的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，令你有不一樣的感覺，深受學員好評。
服務過的企業(yè)：大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業(yè)服務網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位。 |
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