時間地點：2008年7月20日 北京
培訓費用：1200元/人（包括培訓費、午餐等。外地學員可安排食宿，費用自理）
培訓對象：企業老板、副總、各級經理、中層管理干部等
課程特色：
深入淺出：以淺顯的方式和直觀的案例深入探討經營和財務管理的核心問題
結合國際性公司的管理實踐。
高度互動，注重討論和練習。
培訓方式：
專題講解、小組討論、案例分析、角色扮演、小組活動、游戲練習。
講師將聯系學員實際回答疑難問題并對學員進行輔導。
培訓目標：
通過模擬練習, 認知并整體把握上市公司基本財務報表的構成.
可直接通過本公司主要財務報表, 了解財務報表特點.
學習從財務報表分析經營狀況.
了解國際資本市場對上市公司的新要求 (SOX法案等)
增進各部門對財務工作的理解和與財務部門的溝通能力
更有效管理和使用組織資源，實現部門和公司目標
幫助員工認識自身和本部門工作對企業最終經營成果的影響
提升基層經理業務決策水平
課程大綱：
開場白：什么是“掙錢”
第一講 財務報表解讀和分析
理解財務報表的作用
誰關心財務報表
練習：為你自己的企業建立資產負債表和損益表
資產負債表的討論（結合實際案例）
作用、內容和結構
流動資金極其使用效率
現金極其使用效率
固定資產和無形資產/折舊和攤銷
對外投資：動機和效果
資金來源結構的匹配
股東權益：股東價值的反映
損益表的討論 （結合實際案例）
損益表的作用和基本結構
毛利, 營業利潤和凈利潤
利潤質量分析
利潤是不是現金（練習）
認識現金流動表
現金流動表的作用和結構
現金流量表原理 （練習）
經營周期和現金流
價值創造的方法
現金和利潤：誰更重要
報表分析 （通過小組和個人練習）
從股東回報分析開始
杜邦模型極其應用
會計利潤和經濟利潤
第二講 成本和預算管理
1.理解成本
成本性態
保本點和量本利分析
短期經營決策和長期經營決策
2.預算和業績管理
從戰略、計劃到預算
預算的內容、編制方法和流程
預算種類
現金流預算和管理
預算管理的挑戰
責任中心的業績評估
案例分析
第三講 投資決策基本原理
時間價值和折現
風險和回報
項目投資決策基本方法
老師介紹：閆老師
連續九年年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任資深財務分析主管等職務，具有豐富的跨國公司財務管理實務操作經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營及內控管理有獨到的理解和分析。
閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆靜老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的培訓課程經過精心設計，能帶給學員先進財務管理方法和理念的巨大沖擊，使學員可以迅速地培訓內容轉化為工作技能。
閆老師是清華大學特約講師、中國惠普公司員工財務素養提升顧問、惠普公司資深財務分析師、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、北京移動特約資深講師、北京外企服務集團（FESCO）特約講師、神州數碼公司財務素養提升顧問、國家電網員工財務素養提升顧問。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
