【課程價值】
企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
【時間地點】3月13—14日 清華大學
【培訓對象】企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員，企業股東及高、中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人。
【學習費用】
單天課程1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）
兩天課程共2800元人民幣/人（含課程、資料、課件）
【講師介紹】
文宗瑜
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。博士學位，研究員，中國著名青年經濟學家。博士畢業后，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職，主要從事經濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經濟顧問、六家非銀行金融機構的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業經理培訓班授課。
吳春明
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
【課程設置】
第一天課題：企業財務戰略與前瞻 主講老師： 文宗瑜
1. 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念 中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
吸收合并的收購方式及財務問題
吸收合并的基本方式 吸收合并的財務問題
資產重組與股權重整的大股東動機
2. 防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
從多級法人治理結構向一級法人治理轉變 一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制制度
通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
建立總部統一的財務結算與支付系統
以財務結算為主導的四個統一
通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3. 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統
全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
第二天課題：企業財務分析與價值管理 主講老師： 吳春明
1. 財務分析的價值
財務報表對利益相關者的價值 傳統財務會計面臨的三大挑戰
財務分析對企業運營的意義 財務職能的重新定位
2. 財務報表的功能
資產負債表的“五大快”及相關關系 收入確認中的財務陷阱
成本歸集中的會計雷區 毛利率的含義
3. 經營績效分析
資產負債表中的幾個重要指標 損益表中的幾個重要指標
總資產收益率/凈資產收益率 營業利潤率/總資產周轉率
4. 現金流量分析
現金流量表的作用 企業的現金循環
理想的現金流量模式 現金流量表結構分析
5. 企業健康狀況診斷
短期流動性指標 如何確定流動資金最佳持有量？
企業資本結構的穩定性 運用財務杠桿的好處/風險
6. 增長模式分析 — 案例討論
如何管理快速成長的企業 企業均衡增長模式
7. 企業價值分析
企業價值評估的基本方法 影響企業評估價值的6個因素
增長/價值關系的三種情況 如何計算企業的持續價值 |
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