課程背景：
捉摸不定的稅收政策，經濟危機刮來寒風，企業的總經理和財務人員在這兩大壓力下，如何預防控制財稅風險，降低成本和稅負？
為什么企業稅不少交，還總害怕稅務稽查？如何在決策架構，企業設立、采購、生產、營銷各業務環節及合同設計過程中有效規避稅收風險，不交、少交冤枉錢？把稅只當成財務的事，這是企業在稅收問題上的重大失誤！
又要如何在危機期間，強化現金流意識，加強成本和內部控制，謹防財務陷阱，提高資金運作效率呢？…
最熱門的財務實戰名師溫兆文，為您現場解讀總經理如何進行納稅籌劃和財務管理！
課程收益：
了解財務本質與管理人員的財務職能，
透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
強化金流意識，了解資金監管模式，提高資金運作效率
建立清晰的成本控制意識
有效使用預算等財務管理工具加強內部管理
掌握業務流程中的財務內部控制手段
分析企業經營活動中的常見財務機會與陷阱
時間地點：12月19日 北京理工國際教育交流中心
參會費用：1500元/人(含培訓費、講義、午餐、茶點等費用)
培訓對象：適合總經理帶隊財務管理人員及需要在業務中同時具有高度財稅意識的非財務中高管共同參加。
課程大綱：
1、序言
財務管理中的幾個常見錯誤認識
財務管理與營銷、生產、人力管理的沖突與協調,財務本質
管理人員的三大財務職能
2、會計原理一點通
按部就班的會計程序
核算、科目與報表
業務循環與會計
會計與企業管理
3、如何快速讀懂會計報表
財務報表的背后邏輯
報表生成的基本途徑
報表編制一點通
資產負債表 利潤表
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
4、如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法—如何控制風險，提高資金運作效率,財務指標分析法
現金流量表
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
5、成本分析：如何準確計算有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
常被忽略的機會成本衡量問題
成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法
一個典型案例
6、財務預算與可持續增長管理
長期財務計劃與銷售增長
短期財務計劃與現金預算
預算管理應追求的效果
預算管理應追求的效果
可持續增長與資源瓶頸
可持續增長的有效措施—財務視角
研發預算——技術定價法預算
案例研究
7、經營中的稅務問題
增值稅的理解技巧
營業稅的避稅問題
所得稅的避稅途徑
稅務的核心——發票
講師介紹：溫兆文
客戶反映最炙手可熱的財務名師、十多年 世界五百強 財務管理工作經驗、中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”。著名國際財務管理專家。曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等“世界五百強”公司財務總監等職位。熟練掌握中西方財務管理，擁有著豐富的實踐操作經驗。其課程滿分率達98%，客戶支持率達99%。 |
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