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    錢老板為何一下子從億萬“富”翁變成了億萬“負”翁？
    十年原始積累，錢老板順利成為從億萬富翁。
    但是在二次創業企業轉型期間，財務人員能力跟不上，錢老板將跟了他五年的會計小張辭退了。小張心理很不平衡，一氣之下向當地稅務局舉報了錢某的公司近年來涉嫌隱匿銷售收入9，000余萬元事實。
    稅務機關派人查賬，認定企業運用內外兩套賬手法，隱匿收入，虛假申報，偷逃稅款的犯罪事實，并進行了嚴厲的處罰：補交稅金1011萬、補交罰款2022萬、滯納金363.96萬，共計3396.96萬。由于涉案金額巨大，稅務處罰之后移將其送司法機關，錢老板最終被被判處有期徒刑3年，緩刑3年執行。
    錢老板的慘痛經歷完全是由兩套賬造成，那么不做兩套賬企業怎么辦？
    請參加【一賬統領系統解決方案】老板財務精品班!!!
授課時間：2008年12月20日（周六）
培訓地點：北京海淀區世紀金源時代購物中心
課程形式：精品班，限40人以下
培訓對象：董事長、總裁、總經理
【課程收益】
1、 學習最先進的財務管理理念
2、 理順企業財務管控核心思路
3、 明確自身企業財務管理病根
4、 掌握兩套賬的系統解決方案
5、 洞悉企業老板財務決策秘訣
6、 一賬統領輕松賺取陽光利潤
【課程特色】
• 顧問式培訓  •老板視角  •量身定做  •小班授課  •案例討論  •專家診斷
【頂尖專家】劉淼——生億行財團董事長   首席顧問專家    
 十年砥礪：20個行業千家財務咨詢實踐
 行業先鋒：北大清華一流學府EMBA授課
 真知灼見：獨創理念系統破解財務難題
 主要作品：《勝算》《賬前消化》《一套賬》
 創新團隊：產學研一體百位財稅專家智慧結晶
 業界推崇：現場受眾6萬人次，百家電視臺覆蓋6億人口  
【課程精要】
方案一：從兩套賬到一賬統領 
要領一：突破財務管理軟肋
 兩套賬會給企業帶來哪些財務后遺癥
 兩套賬背后的混亂財務管理系統
 如何轉變理財思想從兩套賬到一賬統領
 樹理財務戰略思維
 高瞻遠矚決策稅務
 構建財務監督體系
方案二：賬前消化財務戰略矛盾 
要領二：科學決策財務戰略
 案例：對外投資到哪開資金合法來源證明
 調整策略應對二次創業環境變化
 如何賬前消化財務戰略空間與時間矛盾 
 制定與企業戰略相匹配的財務戰略
 創新戰略思維指導財務工作
 合理權衡和諧處理多方利益關系
方案三：賬外運籌合理避稅 
要領三：學看常用稅務報表
 案例：活火山——賬外收入9000萬
 避免偷稅破壞整個財務系統
 如何運籌賬外10大空間解決稅收問題 
 稅務戰略制定的4個關鍵點
 8種主要稅務報表的閱讀與風險控制     
 彌補稅收軟肋，走出個人財富怪圈
方案四：虛實結合構建財務管理系統 
要領四：用好資金管理的七張表
 案例：內賬的五種形式及管理誤區
 識別內賬主導下的資金管理漏洞
 如何運用虛實結合手法解決兩套賬 
 企業管理核心在財務，財務管理核心在資金
 每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
 資金管理七張表操作流程
方案五：賬內規范核算系統 
要領五：掌控關鍵財務預警指標
 案例：“一夫兩妻”制的違法會計主體
 內外賬主體交叉產生的3個核算問題
 如何“一夫一妻”規范核算主體 
 5分鐘解讀三張報表
 掌握18個預警指標輕松把控財務風險
 回扣能從報表中看出來嗎
方案六：借用外腦打造優秀理財隊伍 
要領六：抓住關鍵財務崗位
 案例：扭曲的工作關系——老板怕會計
 老板對財務人員6種管理類型及誤區
 如何一賬統領理順老板與財務的關系 
 優秀財務人員必備十大素質
 主要財務崗位的控制點與考核指標
 構建全新的內外腦結合財務管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 
要領七：樹立一賬統領辯證思維
 兩套賬產生的5大財務歷史遺留問題
 兩賬合一的法則與實戰技巧
 如何實現新舊體系的平穩過渡 
 八個支撐點
 四大辯證關系

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