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 本課程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產負債和現金流相關項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數據。
 本課程將通過實例研討,讓訓練學員將當年度預算與歷史數據連接,同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。
 本課程將帶領學員,通過數據分析,掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內容的多樣表達形式。
 本課程將向學員介紹國際跨國公司中預算的實施,調整和相應的績效考核方法。
    11月15日—16日實戰財務管理專家溫兆文老師將和您一起探討……

時間地點：11月15日—16日  北京·清華大學

培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。

培訓費用：共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點——

1) 預算管理理念篇
 四種角色
 誰負責預算管理
 預算中的幾個誤區
 預算管理應追求的效果
 控制鏈的形成
 預算方案的確定原則
 BU 和TD 如何使用?
2) 預算編制篇 ：
 TD 預算方式演練
 二十八級進程訓練
 第一級:三合一模表設計  
 第二級: 確定預算項目   
 第三級:編入銷售5億元                
 第四級: 編入銷售成本   
 第五級: 編入經營費用   
 第六級:編入存貨
 第七級: 編入應收帳款 
 第八級:編入應付帳款 
 第九級:編入固定資產
 第十級:編入銀行貸款
 第十一級:存貨貶值預算
 第十二級:呆帳預算
 第十三級:折舊預算
 第十四級:變動費用預算  
 第十五級:固定費用預算
 ……
 BU 預算方式演練 
 預算工作流程圖 
 預算工作時間表 
 預算項目樹形圖      
 銷售量預算-市場增量法     
 案例     
 各種費用的預算方法及表達
3) 成品庫存預算 
4) 在產品存量預算  
5) 原料存量預算
6) 固定資產預算方法
7) 預算執行  
8) 結構預算控制  
9) 預算考核      
10) 預算激勵
11) 激勵方法
12) 案例
 
講師介紹：溫兆文老師
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。溫老師也具備很深的理論功底，三十二篇有關審計、會計、經濟類的文章在《經濟日報》，《人民日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及《國際規范預算管理》、《財務分析與控制》、《內部控制與業務流程優化》、《財務團隊建設和心智拓展訓練》等。公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

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    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）