我國加入WTO后，國際企業巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟建設發揮著重要作用。隨著企業系統數量的增加，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，集團企業如何發揮整體效能與集團優勢，是集團企業面臨的新問題。同時，這也給企業經營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發明顯。因此，近年來各大集團企業努力推進企業管理改革。
集團企業管理模式的不斷革新與市場環境競爭加劇，需要高效、務實的集團層級的管理系統作為支撐。近年來在各大集團企業內部，先后以各分公司或事業部(SBU)為單位，構建了多個管理系統，應用范圍涵蓋了 人力資源、 采購、 財務、生產等業務。可以說業務部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強。集團企業現在所欠缺的不是各個管理模塊，而是客觀上需要一個集團級別的管理體系。 因此，集團管理體系——集團管控將成為當前集團企業管理的建設重點，集團管控是驅動集團整體的價值創造最大化，促使集團企業由龐大向強大與偉大的方向健康發展的有力 工具。通過集團管控系統的應用，增強集團在財務資金、 戰略采購、 產品銷售、 客戶服務、產品 研發、生產 制造、人力資源等方面的管控力度，通過信息化手段實現在集團層面上科學、合理的調配企業內外部資源，更好地協調各SBU間的業務關系，更好地促進各SBU業務健康、穩健發展。同時，作為旗艦的集團公司，需要增強對企業業務與管理的服務、支持能力。因此，構筑集團管控體系，成為集團企業發展的新方向。 北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業提供一種全新的管理模式。
【培訓周場次安排】
第一場 集團管控體系建設 11月15日 — 17日
第二場 集團企業內控與風險管理 11月18日 — 19日
第三場 集團財務管控與集團信息化建設 11月20日 — 21日
第四場 集團文化與集團品牌建設 11月22日 — 23日
以上四場均為獨立課程，可選擇性參加，后附各場次課程詳細內容介紹。
【時間地點】
2008年11月15日——11月23日 中國 西安
附件三、集團財務管控與集團信息化建設
【課程內容】
第一部分、集團財務管理基本原理、業務
·集團財務管理通常存在的主要問題 ·集團財務管理的對象
·集團財務管理的內涵 ·集團財務管理框架體系
第二部分、集團財務管理各專題
·報表合并 ·結算中心與集團資金管理
·集團財務監控 ·集團分析與決策支持
第三部分、如何構建現代化的集團財務管控體制
·定目標 ·定業務范圍
·打造現代財務管理體制 ·功能體系的設計
·執行體系的設計 ·工具與實現的設計
第四部分、集團財務管控案例分析
第五部分、集團企業信息化的主要內容
·企業信息化的總體原則 ·企業信息化框架
·硬件系統的構建 ·網絡系統的構建
·軟件系統 ·應用軟件
·互聯網應用 ·企業網頁
第六部分、集團業務和管理信息系統
·集團業務和管理系統的內涵 ·集團業務和管理系統的目標
·集團業務和管理系統的原則、要求 ·集團業務和管理系統——應用軟件
·集團業務和管理系統信息系統的構建 ·母子公司之間的業務關聯數據信息傳遞
第七部分、集團企業信息系統的管理與維護
·企業信息化的決策流程 ·企業信息化的責任部門/責任人
·企業信息化的部門/崗位職權 ·數據系統的共享與權責
·企業信息化的業務流程 ·信息系統的操作管理規程
第八部分、集團企業如何成功實現信息化與案例分析
·樹立正確的觀念 ·制訂信息化戰略規劃
·流程再造 ·分步實施——核心應用軟件
【主講老師】
康軍祥 中國注冊會計師；高級企業管理顧問集團財務管理獨到顧問；管理與信息化專家。北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。 |
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