培訓對象：公司董事、公司管理層、財務總監(jiān)、財務經理、財務會計人員等
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
培訓時間：2007年9月20日 （星期四） 上午9：00--下午17：00
學員人數(shù)：25人以內
培訓地點：廣州遠洋賓館(廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁，遠洋商務大廈姊妹樓)
費 用：￥800/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓目標：
企業(yè)管理應以財務管理為中心，財務管理應以資金管理為中心，而資金管理應以現(xiàn)金流控制為核心，大多數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：企業(yè)運營危機大多是由于現(xiàn)金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出典型案例分析與互動討論，以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
培訓提綱：
一、不確定環(huán)境經營環(huán)境下現(xiàn)金流管理的常見問題分析
二、不確定環(huán)境經營下的現(xiàn)金流分析與預算管理方法
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預測
4. 企業(yè)經營管理中的現(xiàn)金流預算
案例分析
三、現(xiàn)金流管理中的開源策略
四、企業(yè)內部資金控制的方法和技巧
五、如何處理薪金成本與現(xiàn)金流控制的關系
六、企業(yè)遭遇資金困難時現(xiàn)金流管理技巧
七、企業(yè)融資途徑與策略的選擇
八、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術
2.企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
3.現(xiàn)金流動性控制
4.收帳和支付系統(tǒng)
5.現(xiàn)金流控制工具的應用
案例分析
培訓講師：袁澍
理道咨詢授權講師。碩士，曾任大型外企部門總監(jiān)、副總、總經理。有十八年工作經驗，十二年企業(yè)高層領導經驗，曾任智信會計師事務所部門經理，（英國）亞能電力集團、（香港）中翔建設集團（中國）首席戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行官、CFO、中國區(qū)副總經理。君蘭國際高爾夫的財務總監(jiān)、副總，（香港）威靈公司CFO。中山大學產業(yè)集團財務總監(jiān)之一,曾運作過國外、國內融資項目，資金從5000萬到八十億，擅長：資金管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和成本管理.預算管理以及薪酬績效管理.。曾在中山大學、暨南大學、浙江大學.國內上市公司演講企業(yè)管理等內容數(shù)百場，頗受業(yè)內人士推崇，中國著名的企業(yè)管理咨詢專家,入選<<世界優(yōu)秀專家人才名人>>,袁老師也是中大、浙大MBA的客座教授。 |
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