培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)管理人員、成本管理人員、學(xué)過(guò)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程的管理人員。
培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
培訓(xùn)時(shí)間：2007年9月19日（星期三）上午9：00——下午17：00
學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi)
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓）
費(fèi) 用：￥800元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）
為什么要參加培訓(xùn)：
1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制；
2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因?yàn)閾?jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
3. 效率損失成本是企業(yè)常見(jiàn)的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩、等待時(shí)間、低效工序、無(wú)效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中；
4. 資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制；
5. 銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營(yíng)銷費(fèi)用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利的客戶，控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6. 風(fēng)險(xiǎn)成本是支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的成本對(duì)象，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險(xiǎn)損失成本；
7. 人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對(duì)象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的失控；
8. 安全成本是支持企業(yè)安全管理的成本對(duì)象，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，而且是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，搞好安全成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)；
9. 環(huán)境保護(hù)成本是支持企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的成本對(duì)象，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，搞好環(huán)境保護(hù)成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)；
10. 全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的知識(shí)儲(chǔ)備和個(gè)人工作能力提升的投資。
課程要解決的問(wèn)題：
1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
2. 如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
3. 如何分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
4. 如何建立面向產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的控制方案？
5. 如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)？
6. 如何建立并持續(xù)改進(jìn)成本體系？
7. 如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
8. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？
9. 如何分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購(gòu)成本？
有什么課程特色：
1. 結(jié)合成功的實(shí)際案例，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過(guò)成本體系的方法來(lái)全面解決企業(yè)的成本管理問(wèn)題；
2. 把企業(yè)的成本管理看成是一個(gè)建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎(chǔ)，面向?qū)ο蟮某杀究刂茷榉孔拥膬?nèi)部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學(xué)員容易理解成本體系的構(gòu)成；
3. 運(yùn)用多元成本習(xí)性分析等方法進(jìn)行九大成本的習(xí)性分析和相關(guān)系數(shù)分析，豐富了成本分析方法；
4. 圍繞九大成本對(duì)象進(jìn)行全面預(yù)算管理。
學(xué)員反映：
1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業(yè)實(shí)際需要的先進(jìn)成本核算方法，以前的會(huì)計(jì)多因一果成本核算只是為了做報(bào)表用的，不適合企業(yè)在激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下的深入成本控制需要；
2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來(lái)講，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
3. 我是會(huì)計(jì)專業(yè)碩士畢業(yè)，也有在跨國(guó)公司十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)了林老師的課后才知道以前學(xué)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)有局限性和過(guò)時(shí)了。
課程大綱：
前言
財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制的作用
成本控制機(jī)制的構(gòu)成 – CSS成本體系
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
其它管理不善成本
企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
一、CSS成本體系的原理
A1 成本和費(fèi)用的定義和分類
A2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
A3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
A3.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核算
A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
A3.5 目標(biāo)成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問(wèn)題
A3.6 質(zhì)量成本的核心問(wèn)題
A4 CSS成本控制體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象
A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
A4.4 成本歸集關(guān)系
A4.5 多元化成本對(duì)象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
A5 CSS體系下的整體成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢(shì)分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
A5.4 編寫《綜合成本分析報(bào)告樣板》
二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/P>
B1 產(chǎn)品純成本
B1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
B1.2 產(chǎn)品純成本分析
B1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
B1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
B1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
B1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
B2 質(zhì)量成本
B2.1 為什么要控制質(zhì)量成本?
B2.2 質(zhì)量成本的構(gòu)成
B2.3 質(zhì)量成本的核算關(guān)系
B2.4 質(zhì)量管理直接材料定義
B2.5 質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義
B2.6 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B2.7 質(zhì)量成本的控制方法
B2.8 質(zhì)量成本的分析方法
B2.9 質(zhì)量成本的預(yù)算方法
B3 效率成本
B3.1 效率管理基礎(chǔ)
B3.1.1 效率的定義
B3.1.2 效率管理的內(nèi)容
B3.2 效率成本的構(gòu)成
B3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
B3.4 效率成本的改進(jìn)方法
B3.4 效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
B3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B4 銷售地區(qū)或客戶成本
B4.1 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
B4.2 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
B4.3 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B4.4 銷售地區(qū)成本分析
B4.5 客戶關(guān)系管理CRM
B4.6 銷售地區(qū)成本的預(yù)算
B5 風(fēng)險(xiǎn)成本
B5.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別
B5.2 風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
B5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)成本
B5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）介紹
B5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理案例
B5.6 質(zhì)量成本效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本的對(duì)比
B5.7 風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B5.8 應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本
B6 人力資源成本
B6.1 人力資源成本的構(gòu)成
B6.2 人力資源成本的考核
B6.3 人力資源成本的分析
B6.3.1 人力資源成本失控的原因分析
B6.3.2 人力資源成本的結(jié)構(gòu)分析
B7 資金占用成本
B7.1 資金占用成本的構(gòu)成
B7.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
B8 采購(gòu)成本
B8.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
B8.2 采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
B8.3 影響原材料成本的因素
B8.4 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
B8.5 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
B8.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B8.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
B8.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
B9 環(huán)境保護(hù)成本
B9.1 環(huán)保成本的構(gòu)成
B9.2 環(huán)保成本管理
B10 安全成本
B10.1 安全成本管理目的
B10.2 安全成本的構(gòu)成
B10.3 安全成本管理的三個(gè)環(huán)節(jié)
三、構(gòu)建公司成本控制體系平臺(tái)
四、基于多因多果的全面預(yù)算
D1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算
D2 全面預(yù)算的編制
【培訓(xùn)講師】林俊 全國(guó)當(dāng)紅成本講師
理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 |
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