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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬)(7.7 廣東)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-6-18 14:37:50

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間:2007年7月7-8日      地點(diǎn):廣東汕頭市金海灣大酒店三樓

費(fèi)用】2200元(此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、證書(shū)、教材資料及茶水費(fèi))

²        為什么明明公司天天在賺錢,卻常常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈,甚至拿不出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況?

²        為什么預(yù)期的收入和實(shí)際總有差距?

²        為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理以成本控制那么嚴(yán)格,花錢總是那么小氣?

²        為什么預(yù)算總有誤差,怎么分析誤差?

²        為什么對(duì)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部同一件事的迥異看法?

²        有什么辦法讓我很快掌握公司財(cái)務(wù)的全面動(dòng)作以便很好地配合上公司的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)?

²        我的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為與公司的財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系是什么?

 

更重要的是:

Ø         所有這些問(wèn)題有沒(méi)有直觀方法幫我徹底突破?

Ø         為什么財(cái)務(wù)的書(shū)讀過(guò)、課也聽(tīng)過(guò),卻總是似懂非懂?

Ø        或者當(dāng)時(shí)懂了,一碰到具體問(wèn)題就又是迷迷糊糊?

Ø        

解決以上問(wèn)題的方案是:

*只要2天您就能在快樂(lè)中學(xué)懂最重要的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

*只要2天您將找到很多可能讓你的財(cái)務(wù)結(jié)果全然改觀的經(jīng)營(yíng)決算。

課程背景

挑戰(zhàn):給你一家上市同行業(yè)公司,經(jīng)營(yíng)期限為8個(gè)月,資金充裕,銀行信用良好,您與您的團(tuán)隊(duì)將要西面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,并與五家公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,依據(jù)市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)分析工具決定自己的定位和市場(chǎng)策略,決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與商場(chǎng)策略相適應(yīng)。還要決定如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和動(dòng)作能力各不相同,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常比消彼長(zhǎng),你能否脫穎而出,給股東帶來(lái)超常回報(bào)?

體驗(yàn):經(jīng)過(guò)幾個(gè)月奮戰(zhàn),幾家歡樂(lè)幾家愁:有的公司虧損,有的公司壯大。1⁄3的學(xué)員在前幾個(gè)月就把公司經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)了。“為什么?”渴望知道答案的他們,開(kāi)始200%投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進(jìn)計(jì)劃出爐。接著便是模擬行動(dòng),新一輪的檢驗(yàn)開(kāi)始…

收益:通過(guò)兩天生動(dòng)有趣、驚心動(dòng)魄的實(shí)戰(zhàn)模擬,您將透徹理解損益表和現(xiàn)金流量表的形成過(guò)程,以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系;樹(shù)立清晰的生意頭腦,理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過(guò)程,并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間;獲得幫助公司改進(jìn)實(shí)際動(dòng)作的財(cái)務(wù)分析工具,并知道如何衡量自己的改進(jìn)方案,以及產(chǎn)生最佳的效果;能對(duì)照自己的公司,尋找能夠提高生產(chǎn)率和盈利率的改進(jìn)領(lǐng)域,確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司中導(dǎo)入實(shí)操。

【不僅僅是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),他將帶給您】

        一個(gè)2天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策的沙盤(pán)演練

        一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程

        一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)

幫助您:

         學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,把直覺(jué)變成理性

         理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果

         磨練商業(yè)決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力

課程目標(biāo)

本章程旨在幫助學(xué)員理解:

*企業(yè)目前是如何創(chuàng)造利潤(rùn),以及今后需要怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)。

*如何利用兩大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司的運(yùn)營(yíng)

*員工的日常決策、行動(dòng)是如何在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的。

*如何最有效的利用資源。

*如何發(fā)現(xiàn)不足,不斷改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

*產(chǎn)生提高效率和利潤(rùn)的靈感的絕佳機(jī)會(huì)。

課程綱要】:

一、會(huì)計(jì)的概念及職能、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

二、會(huì)計(jì)核算流程及內(nèi)部管控技巧

三、會(huì)計(jì)六大要素、兩大等式及報(bào)表演變揭示會(huì)計(jì)來(lái)龍去脈

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債及損益表,演繹術(shù)數(shù)同淵

五、市場(chǎng)策略及價(jià)格制定的財(cái)務(wù)依據(jù)

六、預(yù)算原理(先算先勝,而后求戰(zhàn),方能不戰(zhàn)而屈人之兵)

七、銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)技巧

八、基本的財(cái)務(wù)的比率及財(cái)務(wù)分析技法

九、成本控制及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的分析。

十、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理量本利分析與量?jī)r(jià)關(guān)系

十一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)方案

課程對(duì)象

*沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練的企業(yè)主或公司高級(jí)管理層

*負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高中層管理人員。

*需要加強(qiáng),財(cái)務(wù)意識(shí)的公司經(jīng)理、主管和骨干員工。

*企業(yè)中的研究發(fā)展部人員

專家簡(jiǎn)介

王國(guó)宏老師(大楊)MBA

²        國(guó)內(nèi)知名企業(yè)專家,經(jīng)濟(jì)師、投資分析師、注冊(cè)高級(jí)咨詢師。

²        涉足食品、IT、教育、投資多個(gè)領(lǐng)域,

²        現(xiàn)任上海澤蘭企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、北京六君橋管理研究院特聘專家教授

²        曾任上海證券報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、期貨導(dǎo)報(bào)專欄分析師,擁有三年投資生涯及十年企業(yè)管理運(yùn)作和五年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),以管理語(yǔ)言生動(dòng)演繹財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理體系,曾在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦<<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>>公開(kāi)課程近百期。

學(xué)員感言

我從中找到了管理企業(yè)的核心訣竅是從數(shù)字中去找問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法!---信心藥業(yè)總經(jīng)理

枯燥的東西能讓王老師講的如此深刻有趣,讓我們收益匪淺,謝謝!---上海強(qiáng)生制藥經(jīng)理

課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的理解,感到豁然開(kāi)朗!---亨澤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理

兩天的培訓(xùn)讓我感到觸目驚心,市場(chǎng)無(wú)情,做事一定要靠理性分析!---振興物業(yè)副總經(jīng)理

學(xué)會(huì)了看數(shù)字,拍腦瓜的時(shí)代可能是一去不返了!---合眾鋁業(yè)執(zhí)行董事

【服務(wù)過(guò)的企業(yè)有】:

張?jiān)<瘓F(tuán)、焦作萬(wàn)方、洽洽瓜子、蓮花味精、海爾工貿(mào)、深圳新藍(lán)、信心藥業(yè)、中國(guó)藥材、奇瑞藥業(yè)、大山外語(yǔ)、振興房產(chǎn)、中聯(lián)實(shí)業(yè)、春森美消防、漢德食品、清華同方、

南京久和、北京影響力、振興物業(yè)、合眾物業(yè)、新藍(lán)電腦、中州通訊、華美彩印、友愛(ài)彩印、漢德食品、森美消防、時(shí)代裝飾、超凡裝飾、晨升服飾、新生代印務(wù)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說(shuō)明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫(xiě)好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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