時間地點：2007年11月10日（深圳）
參加對象：企業中高層管理者、預算管理人員、財務總監、財務經理、會計主管、財務主管等。
收費標準：1500元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費），外地學員可安排食宿，費用自理。
【課程目標】
掌握全面預算管理的編制以及全面預算表格體系的設計方法與技巧，并有效地掌握各項預算的控制方法與技巧等，使企業轉變觀念，由重視事后核算轉變為更加重視事前的預測和計劃，進行透明化經營，把效益和回報作為衡量企業經營業績的首要標準，以切實提高企業的經營業績，促進企業的有序發展。
【課程大綱】
序言：企業為什么需要全面預算管理與控制？
1、什么是有效的控制？
2、有效的預算控制體系應該是怎樣的？
3、從傳統的財務預算到全面預算管理
第一部分 如何建立有效的全面預算管理體系
1、我國企業實施全面預算管理的障礙
2、全面預算管理體系的基礎
3、全面預算管理體系的建立步驟
4、預算管理機構的組織
5、預算編制內容的確定
6、預算編制指南的編寫
7、預算編制手冊的編寫
8、預算控制體系的設計
9、預算評價體系的建立
10、案例分析與討論
第二部分 全面預算的編制技巧與控制
1、編制預算的有效工具
2、年度預算編制啟動會議主要內容
3、年度預算編制的準備工作
4、銷售收入預算的編制與控制技巧
5、銷售成本預算的編制與控制技巧
6、銷售費用與管理費用預算的編制與控制技巧
7、財務費用預算的編制與控制技巧
8、研發費用預算的編制與控制技巧
9、資本支出預算的編制與控制技巧
10、財務預算的編制技巧
11、年度預算的審查
12、案例分析與討論
【講師簡介】張學斌博士----國內具實戰經驗的財稅管理專家
經濟學博士,管理學博士后研究人員，中國注冊會計師；具有十幾年的企業財務管理、管理咨詢和管理培訓實戰經驗，曾在中美合資深圳華特容器、北方工業、深圳成霖五金等五家大中型企業任財務部經理、財務總監及某會計師事務所副所長。
授課風格：注重學員互動參與；培訓內容實用性、針對性強；案例培訓，培訓形式生動活潑！
張博士咨詢服務過的單位：富士康企業集團，長城計算機集團，中國電信深圳公司，同洲電子股份，世紀人通訊，珍興鞋業，和記黃埔地產，特發信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長澳醫藥，華潤達實智能科技，普諾瑪集團，中國北方工業公司，太平保險有限公司，深圳市地方稅務局，深圳市龍崗國稅局，深圳市注冊會計師協會，深圳市龍崗區發展計劃局，深圳市福田區政府采購辦以及浙江大學深圳MBA班，上海交通大學深圳MBA班等近百家單位。目前，張博士正在與某上市公司合作，為企業做企業財稅方面的培訓咨詢與顧問工作。 |
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