培訓(xùn)時間：2007年10月28日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/位，（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，茶點(diǎn)，午餐費(fèi)，稅費(fèi)）
參訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理。
培訓(xùn)專家： 康老師，高級咨詢師，首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊會計(jì)師。原金蝶財(cái)務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授、獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是目的終點(diǎn)——企業(yè)就是為了最大限度地賺錢而存在的，錢是怎樣賺出來的？怎樣才能賺更多的錢？
這就是一個全面、優(yōu)秀、盡職的全面財(cái)務(wù)人員所必須履行的最大——使命。
資料表明：80%以上的投資項(xiàng)目失敗在沒有充分財(cái)務(wù)分析論證。企業(yè)成本費(fèi)用還可以降低30%~50%，甚至更高。這些工作如果做起來——每年/每月/每日就能為您贏得數(shù)萬、十?dāng)?shù)萬、數(shù)十萬的效益...... 幾乎不冒風(fēng)險、唾手可得......
然而，現(xiàn)實(shí)中，有95%以上的中國財(cái)務(wù)還僅僅停留在事后的算賬上，根本達(dá)不到這個目的。如果我們每年/每月/每日都認(rèn)真做到增收節(jié)支，整個企業(yè)累計(jì)起來就是一筆巨大的財(cái)富。
財(cái)務(wù)沒有做到，老總們也不知道。。。問題就出在這里。缺乏財(cái)務(wù)知識，是中國企業(yè)老總們的一個盲點(diǎn)，也是一個致命點(diǎn)。所有的管理問題最終都可以歸集到“知識”二字上，有了知識，您就可以自己進(jìn)行分析、管理、控制，監(jiān)督您的財(cái)務(wù)，就可以主動去獲取這個幾乎唾手可得的穩(wěn)妥的財(cái)富！
二、教學(xué)目的
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面財(cái)務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建全面的全面財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)；
4、能夠管理控制您自己的財(cái)務(wù)：知道他（她）做得怎樣；
5、最大收獲之一：學(xué)會構(gòu)成建立完整財(cái)務(wù)管理體系的方法
6、最大收獲之一：學(xué)會通過全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招
7、最大收獲之一：教您財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的系列機(jī)制的建立健全方法
8、最大收獲之一：學(xué)會財(cái)務(wù)分析的方法，自己給自己提供支持決策的......
三、教學(xué)方法：以理論教學(xué)（45%）為先導(dǎo)，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
四、課程大綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？
一、引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識的利弊分析
二、一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？
三、 企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
四、全面財(cái)務(wù)管理的含義
五、 為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？
六、 診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題
七、原因剖析
八、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
九、全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用
第二講 全面財(cái)務(wù)管理體系知識
一、全面財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、全面財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)
1、現(xiàn)金管理
2、現(xiàn)金流量
3、工資核算與管理
4、固定資產(chǎn)核算與管理
5、總賬——財(cái)務(wù)核算
6、報表
7、應(yīng)收管理
8、應(yīng)付管理
9、費(fèi)用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務(wù)管理
12、海關(guān)管理
13、預(yù)算管理
17、存貨核算
18、財(cái)產(chǎn)清查
19、財(cái)務(wù)分析
20、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
21、財(cái)務(wù)查詢與決策支持
第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本知識
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)到性
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建立、應(yīng)用
第四講：財(cái)務(wù)管理體系的信息化
1、財(cái)務(wù)信息化
2、財(cái)務(wù)軟件、ERP中的財(cái)務(wù)管理
3、不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財(cái)務(wù)信息化！
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？
2、全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個方面？
1） 管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
2） 管理功能體系的完整
A． 事前——事中——事后三位一體
B． 預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3） 管理執(zhí)行體系的完整、健全
4） 在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
4、功能體系的構(gòu)建
5、執(zhí)行體系的構(gòu)建
1） 組織架構(gòu)
2） 職責(zé)權(quán)限
3） 崗位定義：分工協(xié)作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
6、信息化問題
7、財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)
8、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！
第六講：成功的策略、方法：
1、20多年來中國企業(yè)在財(cái)務(wù)及管理改善方面10大血的教訓(xùn)
2、咨詢行業(yè)的分析
3、核心管理：最大效益，長青根基
4、財(cái)務(wù)及核心管理的8大解決方案
5、財(cái)務(wù)及核心管理成功的策略
6、特別奉獻(xiàn)：主要稅收的合理避稅方法
7、特別奉獻(xiàn)：企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及考核分析
8、最后算一筆賬：是否值得做？
即時應(yīng)用：您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本費(fèi)用控制如何？
您如何進(jìn)行改善？
第八講：回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答 |
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