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    職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞“一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其生活的工具，是工作的語言和平臺(tái)，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

    培訓(xùn)收益：

    ·全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

    ·非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

    ·建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

    ·強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

    ·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

    ·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

    培訓(xùn)費(fèi)用：3600RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。

    培訓(xùn)時(shí)間：2007年2月2-3-4日上海

    課程大綱：

    模塊一

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)

    ·用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

    ·資產(chǎn)負(fù)債表：

    ·邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

    ·正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

    ·四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

    ·四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

    ·利潤(rùn)表：

    ·解讀利潤(rùn)表

    ·稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

    ·調(diào)整利潤(rùn)的工具

    ·損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

    ·增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

    ·會(huì)計(jì)的原則

    ·存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法

    ·增值稅及所得稅原理

    模塊二

    財(cái)務(wù)管理與分析方法

    ·公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路

    ·營(yíng)運(yùn)資本分析法

    ·一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

    ·企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

    ------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

    ·使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

    ·如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

    ·財(cái)務(wù)比率分析法

    ·常用的五大類財(cái)務(wù)比率

    ·杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

    ·財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)

    ·現(xiàn)金流量表：

    ·現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王

    ·解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

    ·現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

    ·財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

    ·企業(yè)三表五力演練

    模塊三

    全面預(yù)算管理與控制

    ·預(yù)算在企業(yè)中的作用

    ·編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

    ·預(yù)算編制的流程規(guī)劃

    ·預(yù)算編制中的綜合改良演練

    ·預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

    ·流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

    ·預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

    模塊四

    成本控制，分析與削減

    ·糟透了的成本控制案例分析

    ·企業(yè)成本性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

    直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本

    ·如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

    規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

    ·不同目標(biāo)下的成本分析方法

    ·企業(yè)的七種典型浪費(fèi)

    ·企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析

    ·參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案

    模塊五

    系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

    ·市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

    ·稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

    ·你的決策是否有充分的法律依據(jù)

    ·交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

    ·動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

    ·稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

    ·如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

    ·稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

    模塊六

    企業(yè)內(nèi)部控制

    ·為何需要內(nèi)部控制

    ·何為內(nèi)部控制

    ·內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

    ·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，

    ·如何建立控制程序文件

    ·如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

    模塊七

    信用與應(yīng)收帳款管理

    ·企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

    ·信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

    ·信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

    ·信用程序的建立

    ·客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    ·企業(yè)債權(quán)保證

    ·信用期與信用額度的確定

    ·DSO的各種計(jì)算方法

    經(jīng)典案例

    ·本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

    ·本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

    ·專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

    已培訓(xùn)客戶：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團(tuán)、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團(tuán)、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。

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　　電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）