培·訓(xùn)·目·的
解決學(xué)員稅收籌劃的意識問題
用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑,為學(xué)員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法
通過案例講解各個稅種的籌劃方法,解決學(xué)員 籌劃技巧問題
闡述企業(yè)稅收工作的重點,解決應(yīng)對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題,引領(lǐng)企業(yè)高管(或財務(wù)人員向企業(yè)高層建議)建立有效稅收風險防范體系,將稅收成本減到最小
學(xué)員對像:
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
課·程·大·綱
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第一章 稅收籌劃的基本理論知識 1、什么是稅務(wù)籌劃? 2、稅收籌劃的特征 3、為什么要稅務(wù)籌劃? 4、做好稅收籌劃工作的七大基礎(chǔ) (通過典型案例及實際操作經(jīng)驗,重點講解稅收籌劃在實際操作中的七個具體要求) 5、稅收籌劃的三個層次及操作 ――初級稅收籌劃:避免企業(yè)額外稅負 ――中級稅收籌劃:優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)策略 ――高級稅收籌劃:爭取有利的稅收政策 (通過案例講解各層次稅收籌劃的動因及要求) 6、哪些企業(yè)最需要稅收籌劃。
本章主要解決學(xué)員稅收籌劃的意識問題。
第二章 稅收籌劃的方法和技巧 1、稅收籌劃的六大平臺 2、稅收籌劃的八個思考方向(重點講解及案例剖析) 3、稅收籌劃的八大技術(shù)
本章用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑,為學(xué)員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法
第三章 具體稅種的籌劃 1、增值稅的稅收籌劃 ●增值稅的概念 ●增值稅的計算原理和方法 ●增值稅籌劃的重點 ●幾個具體事項的籌劃 (通過具體籌劃案例講解增值稅籌劃的重點問題) |
2、營業(yè)稅的稅收籌劃 ●營業(yè)稅的概念 ●營業(yè)稅的計算原理和方法 ●營業(yè)稅籌劃的重點 ●幾個具體事項的籌劃 (通過具體籌劃案例講解營業(yè)稅籌劃的重點問題) 3、企業(yè)所得稅的稅收籌劃 ●企業(yè)所得稅的概念 ●企業(yè)所得稅的計算原理和方法 ●企業(yè)所得稅籌劃的重點 ●幾個具體事項的籌劃 (通過具體籌劃案例講解企業(yè)所得稅籌劃的重點問題) 4、個人所得稅的稅收籌劃 (講解員工薪資個人所得稅處理方法) 5、其他稅種的稅收籌劃 (講解房產(chǎn)稅、土地增值稅的稅收籌劃方法) 通過案例講解各個稅種的籌劃方法,解決學(xué)員 籌劃技巧問題
第四章 稅務(wù)風險控制體系的建立和稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧 1、稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧 2、稅務(wù)風險控制體系建立的基本要求 3、稅收風險控制體系的幾個基本控制點
本章闡述企業(yè)稅收工作的重點,解決學(xué)員應(yīng)對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題,引領(lǐng)企業(yè)高管(或財務(wù)人員向企業(yè)高層建議)建立有效稅收風險防范體系,將稅收成本減到最小。 |
講·師·簡·介——賈老師
現(xiàn)任中國教育培訓(xùn)中心高級講師。中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風格:條理清晰,理論—實務(wù)—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗,深受學(xué)員好評。
品牌課程:《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作 品:《會計師》、《財務(wù)與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計及稅務(wù)比較》、《論會計決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財務(wù)軟件的學(xué)術(shù)論文。
咨詢特色:
1、 中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師三兼容的知識
2、 站在整個企業(yè)管理的角度設(shè)計財務(wù),因而,其設(shè)計的財務(wù)是徹底的、成功的,無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合,并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致!
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9、具備:豐富深厚的業(yè)務(wù)知識+文學(xué)表達的準確性+哲學(xué)高度的分析性+邏輯學(xué)組織的嚴謹性 授課特點:善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,令你有不一樣的感覺。
曾培訓(xùn)客戶:
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。
報·名·方·法
報名方法:最遲于開課前三天即11月7日前,將報名表傳至我公司,我們在收到報名表后,向您發(fā)出確認函,明確具體安排事項等; 如提前七天報名并轉(zhuǎn)帳,可享受培訓(xùn)費用9.5折。
時間地點:2006年11月10-11日 深圳市華強賓館
培訓(xùn)費用:2500元/2天 (包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點)
注意事項:
1.請學(xué)員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團隊合影。
2.請每位學(xué)員朋友帶足名片以及公司宣傳材料,以便學(xué)員現(xiàn)場互動交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)。
【報名方式】
* 聯(lián)系電話:010-62258232 13718601312 13261332770
* 聯(lián) 系 人:陳小姐 林先生
* 電子信箱:71peixun@163.com |