培訓(xùn)目標:
2006年2月15日,財政部發(fā)布了新的會計準則體系,新準則從2007年1月1日開始在上市公司施行,相信很快將在其他企業(yè)全面施行。新會計準則是對廣大財務(wù)會計人員與企業(yè)經(jīng)營者的新挑戰(zhàn)。本培訓(xùn)主要針對大多數(shù)企業(yè)比較常見的新舊準則進行分析,對一般企業(yè)不涉及,理論性較強的準則沒有涉及,目的在于提高培訓(xùn)的實用性。使學(xué)員了解新舊會計準則之間、準則與稅務(wù)規(guī)定的差異,讓學(xué)員理解新準則,以在未來施行新準則時能有效運用并規(guī)避新準則帶來的納稅風險。
培訓(xùn)提綱:
一、存貨準則差異比較與分析
1、新存貨準則的主要內(nèi)容
2、新舊存貨準則差異比較分析
3、執(zhí)行新存貨準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
二、固定資產(chǎn)準則差異比較與分析
1、新固定資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容
2、新舊固定資產(chǎn)準則差異比較分析
3、執(zhí)行新固定資產(chǎn)準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
三、無形資產(chǎn)準則差異比較與分析
1、新無形資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容
2、新舊無形資產(chǎn)準則差異比較分析
3、執(zhí)行新無形資產(chǎn)準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
四、資產(chǎn)減值準則差異比較與分析
1、新資產(chǎn)減值準則的主要內(nèi)容
2、新舊資產(chǎn)減值準則差異比較分析
3、執(zhí)行新資產(chǎn)減值準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
五、職工薪酬準則差異比較與分析
1、新職工薪酬準則的主要內(nèi)容
2、新職工薪酬準則與原會計制度差異比較分析
3、執(zhí)行新職工薪酬準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
六、收入準則差異比較與分析
1、新收入準則的主要內(nèi)容
2、新舊收入準則差異比較分析
3、執(zhí)行新收入準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
七、借款費用準則差異比較與分析
1、新借款費用準則的主要內(nèi)容
2、新舊借款費用準則差異比較分析
3、執(zhí)行新借款費用準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
八、所得稅準則差異比較與分析
1、新所得稅準則的主要內(nèi)容
2、新所得稅準則與原會計制度差異比較分析
3、執(zhí)行新所得稅準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
4、新所得稅準則的涉稅事項分析
九、外幣折算準則差異比較與分析
1、新外幣折算準則的主要內(nèi)容
2、新外幣折算準則與原會計制度差異比較分析
3、執(zhí)行新外幣折算準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
十、財務(wù)報表列報準則差異比較與分析
1、新財務(wù)報表列報準則的主要內(nèi)容
2、新財務(wù)報表列報準則與原準則、制度差異比較分析
3、執(zhí)行新財務(wù)報表列報準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
十一、現(xiàn)金流量表準則差異比較與分析
1、新現(xiàn)金流量表準則的主要內(nèi)容
2、新舊現(xiàn)金流量表準則差異比較分析
3、執(zhí)行新現(xiàn)金流量表準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響分析
培訓(xùn)講師:
張學(xué)斌
理道授權(quán)講師。博士、注冊會計師,十幾年的企業(yè)財務(wù)管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在華特容器、北方工業(yè)、成霖五金等五家大中型企業(yè)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。咨詢培訓(xùn)客戶有:富士康、同洲電子、朗鉅地產(chǎn)、長澳醫(yī)藥、華潤達、太平保險、深圳市國稅局、中國電信等近百家企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)會計人員、辦稅人員等等。
培訓(xùn)形式:分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
培訓(xùn)時間:2006年9月20日 (星期三) 上午9:00--下午17:00
培訓(xùn)地點:廣州遠洋商務(wù)大廈 (廣州環(huán)市東路416號,區(qū)莊立交旁遠洋賓館姊妹樓)
費 用:¥800元/人 (含講義、午餐、點心、證書)
【報名方式】
* 聯(lián)系電話:010-62258232 13718601312 13261332770 * 聯(lián) 系 人:陳小姐 李先生 * 網(wǎng)站地址:www.qkfkpob.cn * 電子信箱:17zhao@sohu.com |