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【培訓(xùn)目的】

作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：

1.          環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；

2.          年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；

3.          資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；

4.          盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意；

如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加“企業(yè)全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程，

它將幫助您  

1.        了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位

2.        在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧

3.        掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法

【培訓(xùn)提綱】

參加培訓(xùn)后您將能夠

通過差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃

掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法

1、   預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的定位

l          管理的職能

l          財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

l          有效的管理方式

l          預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的定位

2、編制預(yù)算的有效工具

l          經(jīng)營環(huán)境分析

l          市場趨勢分析

l          客戶需求分析

l          企業(yè)目標(biāo)設(shè)定

l          如何完成目標(biāo) - SWOT分析

l          財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃

l        戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定

l        年度經(jīng)營計(jì)劃

3、   編制實(shí)務(wù)

（1）、損益表

l          銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題

l          如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？

l          成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題

l          成本管理與決策

l          如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

（2）、資產(chǎn)負(fù)債表

l          應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理

l          存貨的預(yù)測與管理

l          編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題

l          流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理

l          如何避免流動(dòng)性危機(jī)？

l          如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

（3）、現(xiàn)金流量表

l          編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題

l          現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

4、預(yù)算的執(zhí)行與控制

l          案例分析

l          如何通過差異分析跟蹤企業(yè)經(jīng)營績效

5、預(yù)算與目標(biāo)績效考核

l          如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工

l          制定目標(biāo)的SMART原則

l          如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效

【培訓(xùn)講師：張學(xué)斌】

理道授權(quán)講師，博士，注冊會(huì)計(jì)師。十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在華特容器、北方工業(yè)、成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。咨詢培訓(xùn)客戶：富士康、同洲電子、朗鉅地產(chǎn)、長澳醫(yī)藥、華潤達(dá)、太平保險(xiǎn)、深圳市國稅局、深圳市國稅局、中國電信等近百家企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)。張老師的培訓(xùn)注重學(xué)員參與互動(dòng)，實(shí)用性和針對性強(qiáng)，案例培訓(xùn)，培訓(xùn)形式生動(dòng)活潑。

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培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)／經(jīng)理、會(huì)計(jì)／財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

培訓(xùn)時(shí)間：2006年9月27日（星期三）上午9：00—下午17：00

學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi)

培訓(xùn)地點(diǎn)：珠海2000年大酒店（珠海香洲人民東路121號(hào)）

費(fèi)    用：￥800/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）

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【報(bào)名方式】

＊　聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770
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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）