編制預算難，控制預算執行更難！如何才能實施有效的預算控制?預算為什么總是要調整?什么時候調整?應如何進行調整?本課程將為您答疑，提供可操作的預算管理建議。
培訓提綱
1.預算控制的定位
² 企業資源的優化配置
² 預算控制是經營過程的價值鏈控制（投入產出控制
² 管理系統化是預算控制的前提
² 預算控制過程
² 預算控制的設計
2.預算控制的操作環境改造
² 預算控制企業目標的不可替代性
² 改造效率觀念：控制與效率的關系
² 預算控制業務活動
² 預算控制的內部管理制度基礎
² 預算系統與會計控制的關系
3.預算控制的組織及權力分配
² 預算的組織原則
² 預算控制流程及權力分配
4.預算控制流程
² 利潤目標起點
² 預算系統的組織
² 預算控制的原則
² 預算控制的技術支持
² 預算系統的操作控制
5.重點預算執行控制
² 營業收入預算執行控制
² 采購預算執行控制
² 費用預算執行控制
² 資本預算執行控制
² 研發預算執行控制
² 財務預算執行控制
6.預算調整管理
² 預算調整有必要嗎
² 預算調整的形式
² 預算調整的流程
講師介紹：王景江
理道授權講師，中國注冊會計師，資深財務專家和管理咨詢專家，曾任中信永道會計師事務所高級財務咨詢顧問，高級經理，北京市注冊會計師協會常年客座教授 ，普華永道、安達信、德勤會計師事務所客座教授。現任世界稅收聯合會財稅研究員、首都經濟研究會理事。
培訓對象：財務總監/經理、會計/財務人員、公司經理、會計主管等財務人員
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
學員人數：25人以內
培訓時間：2006年7月25日（星期二）上午9：00——17：00
培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁，遠洋賓館姊妹樓）
費用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）
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聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
電子郵件：71peixun@gmail.com
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