企業管理應以財務管理為中心，財務管理應以資金管理為中心，而資金管理應以現金流控制為核心，大多數據統計顯示：企業運營危機大多是由于現金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加復雜多變，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企業資金的利用效率，從而不斷加快企業的發展。
在授課中針對每一環節知識突出典型案例分析與互動討論，以及現場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
課程主要內容：
一. 不確定環境經營環境下現金流管理的常見問題分析
二. 不確定環境經營下的現金流分析與預算管理方法
1. 戰略周期的現金流規劃
2. 投資項目的現金流預測
3. 企業價值評估中的現金流預測
4. 企業經營管理中的現金流預算
5. 案例分析
三. 現金流管理中的開源策略
四. 企業內部資金控制的方法和技巧
五. 如何處理薪金成本與現金流控制的關系
六. 企業遭遇資金困難時現金流管理技巧
七. 企業融資途徑與策略的選擇
八. 有效地控制現金流平衡和安全
1. 企業現金流控制策略和技術
2. 企業現金流集中控制模式的運用
3. 現金流動性控制
4. 收帳和支付系統
5. 現金流控制工具的應用
6. 案例分析
本課的特點:
以案例分析為主，以講師經歷的案例輔導企業提高現金流控制和管理的能力
培訓講師：袁澍
理道咨詢授權講師。碩士，曾任大型外企部門總監、副總、總經理。有十八年工作經驗，十二年企業高層領導經驗，曾任智信會計師事務所部門經理，（英國）亞能電力集團、（香港）中翔建設集團（中國）首席戰略發展執行官、CFO、中國區副總經理。君蘭國際高爾夫的財務總監、副總，（香港）威靈公司CFO。中山大學產業集團財務總監之一,曾運作過國外、國內融資項目，資金從5000萬到八十億，擅長：資金管理、企業發展戰略管理和成本管理.預算管理以及薪酬績效管理.。曾在中山大學、暨南大學、浙江大學.國內上市公司演講企業管理等內容數百場，頗受業內人士推崇，中國著名的企業管理咨詢專家,入選<<世界優秀專家人才名人典>>,也是中大.浙大客座教授.
培訓對象：公司董事、公司管理層、財務總監、財務經理、財務會計人員等
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
培訓時間：2006年6月23日（星期五）上午9：00——下午17：00
學員人數：25人以內
培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁，遠洋賓館姊妹樓）
費用：￥800/人
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聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
電子郵件：71peixun@gmail.com
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