【培 訓(xùn) 地 點(diǎn)】海南
【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2006年10月6-7日(周四－周五）
【培 訓(xùn) 價(jià) 格】￥2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）
【報(bào)名方式】
＊ 聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
＊ E-Mail：71peixun@163.com
● 課程背景
職業(yè)經(jīng)理無(wú)論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知
識(shí)是其生活的工具，是工作的語(yǔ)言和平臺(tái)，本課程將通過(guò)五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)
知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成
本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的
財(cái)務(wù)知識(shí)。
● 培訓(xùn)收益
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
● 講師簡(jiǎn)介： John Wang
緯時(shí)公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通
用汽車(chē),深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公
司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢(xún)項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩
士,美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
曾培訓(xùn)過(guò)客戶(hù)：
德?tīng)柛！⒅泻Ｊ汀CL、丹尼斯克、無(wú)錫小天鵝、杭州諾貝爾集團(tuán)、一汽、寶鋼集團(tuán)、
圣戈班管道、眾地集團(tuán)、唐納森（無(wú)錫）、泰科電子、山東齊魯醫(yī)療、斯佩爾汽車(chē)部件、安治
化工、格魯博工業(yè)機(jī)械制造、上海成信醫(yī)療、禧瑪諾（上海）自行車(chē)零件......
● 課程對(duì)象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。
● 課程大綱
模塊一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤
----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤(rùn)表：
解讀利潤(rùn)表
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤(rùn)的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會(huì)計(jì)的原則
存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
增值稅及所得稅原理
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
營(yíng)運(yùn)資本分析法
一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
---重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類(lèi)財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
模塊三: 全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四: 成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類(lèi)
------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)
成本
如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
模塊五: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
經(jīng)典案例：本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。 |
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