培訓時間：2006-9-22至2006-9-23
培訓地點：深圳市大梅沙京地酒店
培訓費用：2500元/位
培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
培訓目的：
·解決學員稅收籌劃的意識問題
·用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法
·通過案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員籌劃技巧問題
·闡述企業(yè)稅收工作的重點，解決應對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題，引領企業(yè)高管（或財務人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到最小
課程大綱——
第一章 稅收籌劃的基本理論知識
1、什么是稅務籌劃？
2、稅收籌劃的特征
3、為什么要稅務籌劃？
4、做好稅收籌劃工作的七大基礎
（通過典型案例及實際操作經(jīng)驗，重點講解稅收籌劃在實際操作中的七個具體要求）
5、稅收籌劃的三個層次及操作
――初級稅收籌劃：避免企業(yè)額外稅負
――中級稅收籌劃：優(yōu)化企業(yè)稅務策略
――高級稅收籌劃：爭取有利的稅收政策
（通過案例講解各層次稅收籌劃的動因及要求）
6、哪些企業(yè)最需要稅收籌劃。
本章主要解決學員稅收籌劃的意識問題。
第二章 稅收籌劃的方法和技巧
1、稅收籌劃的六大平臺
2、稅收籌劃的八個思考方向（重點講解及案例剖析）
3、稅收籌劃的八大技術(shù)
本章用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法
第三章 具體稅種的籌劃
1、增值稅的稅收籌劃
●增值稅的概念
●增值稅的計算原理和方法
●增值稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解增值稅籌劃的重點問題）2、營業(yè)稅的稅收籌劃
●營業(yè)稅的概念
●營業(yè)稅的計算原理和方法
●營業(yè)稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解營業(yè)稅籌劃的重點問題）
3、企業(yè)所得稅的稅收籌劃
●企業(yè)所得稅的概念
●企業(yè)所得稅的計算原理和方法
●企業(yè)所得稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解企業(yè)所得稅籌劃的重點問題）
4、個人所得稅的稅收籌劃
（講解員工薪資個人所得稅處理方法）
5、其他稅種的稅收籌劃
（講解房產(chǎn)稅、土地增值稅的稅收籌劃方法）
通過案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員籌劃技巧問題
第四章 稅務風險控制體系的建立和稅務稽查應對技巧
1、稅務稽查的應對技巧
2、稅務風險控制體系建立的基本要求
3、稅收風險控制體系的幾個基本控制點
本章闡述企業(yè)稅收工作的重點，解決學員應對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題，引領企業(yè)高管（或財務人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到最小。
講師簡介——賈老師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業(yè)財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作品：《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績評價體系的思考》、《會計監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會計及稅務比較》、《論會計決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財務軟件的學術(shù)論文。
咨詢特色：
1、中國注冊會計師、企業(yè)管理高級顧問、ERP系統(tǒng)總設計師三兼容的知識
2、站在整個企業(yè)管理的角度設計財務，因而，其設計的財務是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統(tǒng)都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、理論——實務——ERP信息化三種知識技能結(jié)為一體！
5、中西兼容
——能將標準成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學的財務管理方法切實應用起來！
6、徹底性
——徹底建立現(xiàn)代化的、科學的、完整的財務管理系統(tǒng)，
7、系統(tǒng)性
——財務、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設計財務管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩(wěn)定。
9、具備：豐富深厚的業(yè)務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，令你有不一樣的感覺。
曾培訓客戶：
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業(yè)服務網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。
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