一、[注解]全面：＆＆全過程的、＆＆全員的、＆＆全方位的
作為中國房地產(chǎn)企業(yè)第一咨詢品牌的曹海良老師，將把曾咨詢服務(wù)過的100余家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗與您分享，請您關(guān)注！
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
§戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利
§為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點在哪里？
§目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
§企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)�！�
如果您有以上困惑，在本研討會上，以中國房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)派而著稱的曹海良老師將提供一個適用有效的成本控制系統(tǒng)和解決方案，共同分享成功的經(jīng)驗。
一個幫助房地產(chǎn)企業(yè)省錢的課程！
一個幫助房地產(chǎn)企業(yè)賺錢的課程！
一個將協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！
二、課程價值：
a) 前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)全面預(yù)算管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在兩天的學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式：
b) 操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，這個課程是曹老師十余年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。
c) 系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。
三、主講老師
曹海良,南京大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
主持100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹海良老師具有在地產(chǎn)行業(yè)超過10年的管理咨詢經(jīng)驗，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
服務(wù)過的企業(yè)包括北京天鴻集團、當(dāng)代投資集團、湖南華盛地產(chǎn)集團、湖南新金鴻地產(chǎn)、建工集團、威海鴻建地產(chǎn)、北京京西北地產(chǎn)公司、萬通集團、融僑集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、中糧集團、江蘇蘇源地產(chǎn)、廣州雅居樂地產(chǎn)、北京華龍置業(yè)、北京北辰集團、北京樂成置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產(chǎn)、北京同景置業(yè)、金易地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產(chǎn)、重慶渝能地產(chǎn)、鄭州新長城地產(chǎn)、北方奔馳、聯(lián)想集團、惠普中國、中糧集團、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團、博庫網(wǎng) 、中國空車配貨信息網(wǎng)、大恒信息科技公司、長江證券、必嘉集團、中廣數(shù)據(jù)、武漢電信、烽火通信科技、天信達信息系統(tǒng)、港華汽車等國內(nèi)知名企業(yè)，房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
在曹海良老師的指導(dǎo)下，您將對管理有一個更為理性的認識，實用的管理技術(shù)將給企業(yè)的管理領(lǐng)域帶來一個新天地。
四、本課程適合對象：
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理
五、報讀事宜
講座時間：2006年9月1-2日（周五，周六早上9點-下午5點）
地點：廣州華師粵海大酒店
參加費用：2980元/人（含午餐、資料費）
六、聯(lián)系方式
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 李先生
網(wǎng)站地址：www.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com
七、研討內(nèi)容：
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第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) |
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主要議題 |
主要內(nèi)容 |
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議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) |
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
3、構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
9、計劃管理系統(tǒng)的組成 10、營銷計劃的制定
11、工程生產(chǎn)計劃 12、規(guī)劃設(shè)計計劃
13、報建報批計劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
15、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 |
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議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) |
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8、 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) |
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議題三：
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 |
1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
2、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革） |
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議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： |
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 |
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議題五：
預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 |
1、 地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、 執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？ |
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第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng) |
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主要議題 |
主要內(nèi)容 |
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議題六：
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 |
1、 預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序
2、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、 衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6、 指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、 行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策 |
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議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 |
1、土地政策變化對項目成本的影響 2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
5、案例分析：某項目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容：
7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理
9、設(shè)計階段的成本控制 10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結(jié)算與分析 |
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