久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

舉辦時間：	（深圳班）2006年7月22-23日　（北京班）7月29-30日  （上海班）8月5-6日
舉辦地點：	（深圳班）深圳廣深賓館　（北京班）北京瑞成大酒店   （上海班）上海兆安酒店

會議信息：

● 課程背景    有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。 ● 培訓目的 1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎； 2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通的能力和學習如何管理財務人員； 3、比較從財務報表的角度出發和從管理者自身管理需要的角度出發的財務管理差異，了解為什么財務人員核算的數據與非財務人員核算的數據不一樣的原因； 4、掌握全面預算原理,包括針對質量管理方面的質量成本預算； 5、學習制定有效的成本預算計劃，改善成本管理的工作質量，加強成本的精細化管理； 6、了解部門費用分攤對部門業績的影響，加強對各責任中心的績效管理； 7、掌握現代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語言，從對原材料和設備等 “硬成本”的控制提升到對質量成本、效率成本風險成本和銷售地區成本等“軟成本” 的控制，挑戰市場價格競爭； 8、學習資本運作的案例。 ● 課程內容 財務管理 = 凈現金產生機制+ 成本控制機制 一、財務報表的閱讀和分析   財務管理的目的   財務報表的閱讀基礎   三大財務報表的閱讀   資產負債表   利潤表   現金流量表   三個報表綜合閱讀   財務報表的分析案例 二、基于財務報表信息改善管理業績   以現金流量表為切入點的改善   資金周轉危機的原因分析   從現金流量表中反映資金周轉危機   增加現金收入的主要途徑   控制現金占用的主要手段   財務報表所不能透視的管理問題 三、通過建立完善的成本體系來控制成本   CSS成本控制體系的原理   成本和費用的定義和分類   客觀的多因多果投入產出過程   傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算   多因多果的成本核算   全面成本分析   多元成本習性分析   趨勢分析   期間比較分析   如何遍寫《全面成本分析報告》   面向對象的成本管理   產品純成本管理   質量成本管理   效率成本管理   銷售地區或客戶成本管理   風險成本管理   人力資源成本管理   資金占用成本管理   采購成本管理   安全成本管理   建立公司成本控制環境 四、預算管理   預算的定義和作用   全面預算的編制   如何進行質量成本的預算   如何進行營銷成本的預算 五、資本運作管理   資本運作的目的   國內企業并購經典案例 ● 顧問介紹    林老師---澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學系數學專業學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創始人；《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果作業成本管理軟件CSS/ABC》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員。     林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PDM產品數據管理軟件等。    服務過的部分企業：朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等10000多家企業。 ● 適應對象:非財務的管理人員、財務人員 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年7月21日 2. 費用： 1800/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費） 3. 電話： 010-62258232    13261332770    E-mail：17zhao@sohu.com 4. 報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）