簡介：
成本管理的如何同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.
參加對象： 董事會、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管口業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)人士
時間：2006年06月17-18日
地點：上海
費用標準：2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐）
聯(lián)系方式：
電話：010-62258232 13261332770
Email：71peixun@gmail.com
精彩授教： John Wang
擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,8年培訓(xùn)師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務(wù)負責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務(wù)管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進修，MBA導(dǎo)師。
課程內(nèi)容: 引：何為成本？什么是花錢？
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
·成本的性質(zhì)分析：料、工、費
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
·成本的習(xí)性分析：變動、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接
·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
·時間分類：事先（標準），事后（實際）
·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
·方法分類：分批法和分步法
·會計科目設(shè)計/差異處理與分攤
·非標準料件的管理
·生產(chǎn)預(yù)算的展開/標準的制定
·以產(chǎn)品為中心/以部門為中心
第三模塊：存貨驅(qū)動成本分析
第四模塊：成本與績效考評
第五模塊. 如何降低資金成本
第六模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
·成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
·規(guī)模效益
·邊際貢獻原理
·案例分析/差異總金字塔
·價格因素和量因素
·企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
·因素敏感性分析
·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路
第七模塊：成本與競爭優(yōu)勢—價值鏈重構(gòu)
·影響企業(yè)競爭力的兩個因素
·影響客戶反映速度的兩個因素
·“瓶頸”管理——制約理論
第八模塊：透視作業(yè)成本法
—傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
—作業(yè)成本法練習(xí)
—作業(yè)成本法核算步驟
—作業(yè)成本法評價紅,藍,黑三種轎車的比較 |
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