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課程背景：
    職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其生活的工具，是工作的語言和平臺(tái)，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程收益：
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法 
參加對(duì)象：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理人員及其他負(fù)責(zé)人 
時(shí)間：2006年05月26-28日 
地點(diǎn)：上海 
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 2800元/人
聯(lián)系方式：
電話: 010-62258232 13261332770
Email: 71peixun@gmail.com

精彩授教：ohn Wang
    擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 

課程內(nèi)容：
模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營
用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤表：
解讀利潤表
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會(huì)計(jì)的原則
存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法

模塊二：財(cái)務(wù)管理與分析方法
公司運(yùn)營分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法
一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
何為內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，
如何建立控制程序文件
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
信用程序的建立
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)債權(quán)保證
信用期與信用額度的確定
DSO的各種計(jì)算方法

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）