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會(huì)務(wù)組織：	深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間：	2006年4月29-30日
舉辦地點(diǎn)：	深圳市深南東路廣深賓館

會(huì)議信息：

● 背景：     每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？是高層管理者必須考慮的問(wèn)題。     實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。同時(shí)，非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通，減少部門(mén)間的磨擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。與同類(lèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程相比，本課程最大的特點(diǎn)是，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。 ● 課程收益 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將：   ★ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；   ★ 掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；   ★ 掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核；   ★ 掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；   ★ 通過(guò)分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；   ★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；   ★學(xué)會(huì)有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策   ● 誰(shuí)需要參加？     財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的非財(cái)務(wù)高層管理人員 ● 能學(xué)到什么？ 一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用     1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理      2、財(cái)務(wù)專(zhuān)家的思維模式      3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容  二、管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念    會(huì)計(jì)要素觀念     會(huì)計(jì)政策觀念   契約制度觀念     現(xiàn)金流量觀念    時(shí)間價(jià)值理念     內(nèi)部控制理念   成本效益理念     預(yù)算管理理念    財(cái)務(wù)人才理念     稅務(wù)籌劃理念     案例分析：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)池分析     案例分析：某上市公司利潤(rùn)游戲分析—負(fù)1000萬(wàn)轉(zhuǎn)為正1000萬(wàn)元的竅訣     案例分析：八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門(mén)？     案例分析：比亞迪成長(zhǎng)秘訣之------成本效益觀     案例分析：西安揚(yáng)森公司人才觀分享     案例分析：輕松降低18％所得稅負(fù)、12％增值稅負(fù)秘訣大贈(zèng)送 三．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析     1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成      2、損益表的閱讀與分析      3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析      4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析      5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系      6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)     案例分享：上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析     案例分析：如何評(píng)價(jià)王總的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制      1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成      2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用     3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用      4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平     5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理     6、如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策     7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法      8、影響費(fèi)用諸因素的分析     9、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制     10、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核     11、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)    案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過(guò)亞洲金融危機(jī)的 五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案     1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析     2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析     3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析）      ◆ 綜合案例演練 六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效     1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路     2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析     3、 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率      4、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力     5、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平      ◆ 案例分析：某上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià) 七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬     經(jīng)營(yíng)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，學(xué)員在模擬對(duì)抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問(wèn)題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。  ● 師資簡(jiǎn)介     李明俊博士   財(cái)稅培訓(xùn)專(zhuān)家 ☆ 李明俊博士演講培訓(xùn)生涯15年，演講1000場(chǎng)以上，遍及中國(guó)大陸。 ☆ 中國(guó)企業(yè)“財(cái)稅管理N模式”創(chuàng)始人；中國(guó)最杰出財(cái)稅訓(xùn)練專(zhuān)家。 ☆ 李明俊博士被公認(rèn)為中國(guó)財(cái)稅界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。 ☆ 經(jīng)常受邀在中國(guó)各地進(jìn)行演講，其獨(dú)樹(shù)一幟的財(cái)稅訓(xùn)練課程和超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程，特別是有關(guān)高管人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念、成本控制與應(yīng)收帳款管理藝術(shù)與稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)技藝等培訓(xùn)課程廣受好評(píng)。被譽(yù)為“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練第一人”、“成本控制專(zhuān)家”、“中國(guó)稅務(wù)籌劃第二人”。 ☆  作為成功企業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)財(cái)稅管理顧問(wèn)，其課程具有極強(qiáng)的應(yīng)用性、技巧性和實(shí)戰(zhàn)性。授課特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣、內(nèi)容生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。 ☆  李博士職業(yè)生涯十四年，至大型外企集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并終結(jié)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、咨詢(xún)專(zhuān)家。曾就職于安達(dá)信、西門(mén)子、中集集團(tuán)、中國(guó)海外集團(tuán)等世界知名公司，擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。其專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、改制上市、企業(yè)兼并收購(gòu)等。     曾提供過(guò)咨詢(xún)或內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)三百余家。部分客戶(hù)如中國(guó)銀行、民生銀行、福建水泥、深能源、深石化、深圳商報(bào)、大亞灣核電站、廣西西能科技、美麗華集團(tuán)、中國(guó)電信、深圳商檢局、飄影集團(tuán)、周末畫(huà)報(bào)、亞華種業(yè)等單位。    現(xiàn)任： ◆  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員 ◆  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)    培訓(xùn)特色 1、案例分析與講解為主，理論為輔，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用性和操作性； 2、針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和存在問(wèn)題，提供可行性解決方案。 ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年4月28日 2．報(bào)名電話：0755-25971766  82443275 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）