一、為什么學習本課程
全面 預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算 管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業 績效管理和企業 戰略執行力有效結合的系統管理 工具--一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
二、通過本課程您能學到
☆ 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義："好的開始是成功的一半", 而好的開始是 "好的預算文化的建立",提高對實施全面預算必要性的認識
☆ 了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同和迅速反應能力，以追求整體利益最大化
☆ 更深入、更廣泛地了解企業當前的全面預算工作的重點和難點, 為確實提升以業務計劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預算管理, 奠定全面提升的理論基礎
☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習先進預算管理的實際操作
☆ 確定自身企業當前的全面預算工作的重點和難點, 為實施奠定認識基礎
三、誰應該學習本課程：☆ 董事會、監事會成員 ☆ 企業中高層管理者
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2006年12月17日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
八、講師簡介：李明俊，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。中國注冊會計師、高級會計師、美國國際訓練協會AITA高級管理咨詢顧問、中國企業“財稅管理N模式”創始人，被譽為“中國 稅務籌劃第二人”、“非 財務人員財務管理訓練專家”、“ 成本控制專家”。李明俊老師演講培訓生涯15年，演講3000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國財稅界最具豐富實戰經驗和寬廣知識面的財務培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數實踐和理論兼具的超級名師。授課特點是幽默風趣、內容生動、實戰性強,擅長將復雜問題簡單化。
九、課程大綱和內容
1、如何認知全面預算管理？
·預算是規劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
·預算過程控制OR結果控制？
·預算是財務部的事，拍拍腦袋即可
·計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
·預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
·預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
·預算是協助戰略實施的一種管理工具
案例分析：跨國公司預算管理中存在的12個常見問題分析
2、 預算管理常用問題分析
-預算文化與對預算的認識誤區討論
·"抓則死, 松則亂" ――制度和 人力資源管理或文化管理的關系
·"上梁不正, 下梁歪" ――戰略規劃和年度計劃的關系
·"越俎代庖" ――公司最明白的人, 不干最明白的事
·"門道不對" ――預算程序不順
-預算制訂中常見問題
·各部門目標往往定得過低
·各部門計劃往往缺乏協調性，易發生資源分配沖突
·預算責任不全面、系統且缺乏價值觀
·目預算管理流于形式，目標、責任難以落實,不相匹配
·預算執行/監控中常見問題
·沒有相應工具進行監控和考察進度
·部門績效考核缺乏基礎和比較對象
·過程控制不到位，與外部環境的相融性較差
案例分析：某國內知名公司預算實踐中存在的問題分析
3、 面預算管理工作內容
·診斷分析現有問題
·進行全面預算總體方案設計
·認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預算管理
案例分析：某上市公司如何通過實施全面預算成功渡過財務危機
4、 全面預算體系介紹
·全面預算基本框架
·全面預算與戰略規劃、業務計劃的關系
·全面預算與績效評估、風險控制的關系
·全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系
5、 全面預算編制
·全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法
·全面預算編制過程中人員參與的重要性
·預算編制中常見問題及改進思路
a)從戰略到預算,將戰略轉換為日常行為指南
b) 明確預算目標確定與分解
預算確定：博弈的過程和結果！
如何博弈？目標值是否越高越好？
c)預算目標確定的主要問題
應考慮哪些相關因素？
什么樣的目標最優？
d)目標分解的基本原則
案例：某知名跨國公司預算編制示例
6、 全面預算執行與監控與考評調整
-全面預算及內部控制諸多問題的解答探討：
·何謂“好”？
·如何處理“大河”“小河”的關系？
·薪酬計劃應否與預算考評對接？如何對接？
·事業部利潤發生重大偏差, 如何處理?
·預算超支如何處理?
·如何設計預算考評？
·案例分析綜合案例控制的本質
·改善or牽制？
·緊控制or松控制？
·預算可否調整？
案例：跨國公司預算制定案例借鑒（JP.摩根、美國運通、忠誠基金、美林證券）
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電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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電子郵件：71peixun@163.com |
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