舉辦時間: (上海)2006年11月3-4日 (深圳)12月20-21日 舉辦地點: 上海金水灣大酒店 深圳新大洲賓館
特別承諾:如若對課程品質(zhì)不滿意,半天內(nèi)無條件全額退款!! ● 背景 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年?因為財務(wù)管理不善,資金出了問題; 為什么很多企業(yè)發(fā)展很慢?因為他們不懂如何與銀行和風(fēng)險投資家打交道; 為什么很多企業(yè)“內(nèi)賊”不斷,資產(chǎn)流失,因為內(nèi)控體系出了問題; 為什么最近很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄?萬貫家財毀于一旦,因為稅務(wù)管理出了問題; 為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸,因為老板受制于財務(wù)知識,有的連基本的會計報表都看不懂,更不論如何分析與發(fā)現(xiàn)問題;
本次課程將會通過一系列國際國內(nèi)成功企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗介紹,告訴您好的財務(wù)到底對企業(yè)有多大幫助?怎樣找到一個“又紅又專”的財務(wù)內(nèi)當(dāng)家?怎樣堵住公司漏洞,防范公司財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險?怎樣從外資銀行和風(fēng)險投資商手中拿到錢?怎樣降低公司運(yùn)營與管理成本?怎樣通過會計報表了解改善公司管理績效的途徑?等等。學(xué)習(xí)與復(fù)制這些成功企業(yè)的策略與方法,你也能超速成功!創(chuàng)造出一個嶄新的企業(yè)!
● 課程大綱
前言 ◇ 企業(yè)老板應(yīng)該怎樣認(rèn)識財務(wù) ◇ 在企業(yè)成功路上財務(wù)的價值 一.如何管好財務(wù)人員 1.財務(wù)人員在公司管理架構(gòu)中的定位 2.聘用財務(wù)人員中的的失敗案例與成功案例分享 3.如何招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員 ◇ 招聘財務(wù)人員的渠道 ◇ 如何考核財務(wù)人員的專業(yè)能力 ◇ 如何考查財務(wù)人員的德行 4. 老板如何使用、考核及激勵財務(wù)人員 ★ ★ 案例分享:西安揚(yáng)森財務(wù)用人之道
二. 老板如何管錢 1. 從哪里弄到錢 2. 外資銀行與內(nèi)資銀行的差別 3. 民間貸款融資及委托貸款 4. 信用擔(dān)保融資 5. 引入風(fēng)險投資及成功案例 6. 境外上市融資及融資案例 ◇ 什么樣的企業(yè)可以到境外上市 ◇ 境外上市涉及機(jī)構(gòu)與成本 ◇ 國際主要交易所上市的要求與上市地點的選擇 ◇ 上市前的準(zhǔn)備工作與財務(wù)包裝 7. 商業(yè)計劃書的制作精髓與選擇中介機(jī)構(gòu)的要點 ★ ★ 案例分享:藍(lán)帽淘氣成功上市融資之路
三.老板如何管風(fēng)險 1. 建立內(nèi)部控制的重要性與意義 2. 內(nèi)部風(fēng)險控制的主要關(guān)鍵點 3. 重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 ◇ “采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 ◇ “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 ◇ “費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 ◇ 現(xiàn)金管理關(guān)鍵點及案例分析 4. 內(nèi)部控制的主要手段及實施案例 ★ ★ 案例分享:某上市公司資產(chǎn)是如何被掏空的
四. 老板如何看報表 1. 財務(wù)報表的基本格式、內(nèi)容和范例 2. 怎樣閱讀會計報表 3. 怎樣透過會計報表看企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 4. 公司經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險的分析和評價 ★ ★ 案例分享:上市公司財務(wù)報表常見造假手法揭秘
五. 老板如何管稅 1. 偷稅的老板為何睡不著覺? 2. 稅務(wù)籌劃就是在降低稅務(wù)檢查風(fēng)險的同時降低稅負(fù) 3. 稅務(wù)籌劃實用方法與實操技巧 4. 主要稅種的稅務(wù)籌劃案例分析 ★ ★ 案例分享:某知名上市公司如何在利潤不變的前提下合法降低稅負(fù)7個億
● 師資簡介:李明俊博士,財稅培訓(xùn)專家;中國企業(yè)“財稅管理N模式”創(chuàng)始人,中國最杰出財稅訓(xùn)練專家之一。李明俊老師演講培訓(xùn)生涯15年,演講1000場以上,遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國財稅界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的財務(wù)培訓(xùn)專家,演講和培訓(xùn)倍受好評,是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。 經(jīng)常受邀在中國各地進(jìn)行演講,其獨樹一幟的財稅訓(xùn)練課程和超級領(lǐng)導(dǎo)力課程,特別是有關(guān)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)技藝、高管人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念、成本控制與應(yīng)收帳款管理、老板理財哲學(xué)與合理避稅等培訓(xùn)課程廣受好評。被譽(yù)為“非財務(wù)人員財務(wù)管理訓(xùn)練第二人”、“成本控制專家”、“中國稅務(wù)籌劃第二人”。授課特點是幽默風(fēng)趣、內(nèi)容生動、實戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長將復(fù)雜問題簡單化。 曾提供過咨詢或內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)三百余家。部分典型客戶如美的集團(tuán)、福建水泥、海格集團(tuán)、周末畫報、深能源、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團(tuán)、星彥地產(chǎn)、飄影集團(tuán)、南航飛行員訓(xùn)練基地、新世界地產(chǎn)、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院、中央財大財經(jīng)研究所、全國工商聯(lián)培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國移動、中國銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、深圳商檢局等單位。 現(xiàn)任◆ 美國培訓(xùn)與管理協(xié)會ASTD會員;◆ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會AITA高級管理咨詢顧問;◆ 中國注冊會計師協(xié)會資深會員。
● 會務(wù)報名 1.報名時間:即日起開始報名,額滿為止。 2.收費標(biāo)準(zhǔn):2800元/人(含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影)
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