時間地點：9月24-25日（上海）
培訓費用：8000元/5人
培訓對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理
培訓講師：曾琡雅
課程特色：
能夠讓非財務人員輕松有趣學“懂”的實戰(zhàn)模擬財務課程；
能讓您將經(jīng)營績效與財務指標緊密結合的優(yōu)秀財務課程；
能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財務績效角度思考問題。
——本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學習及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風險。
課程目標：
透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個數(shù)據(jù)的因果關系流程。
運用財務資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向
模擬編制預算、預編財務報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間。
了解各職能部門決策對財務結果的影響，及各項決策怎樣作用于企業(yè)的整體財務目標；
課程內容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標，戰(zhàn)略、財務目標
模擬經(jīng)營活動，集體創(chuàng)作三大財務報表
分析經(jīng)營績效報告，洞悉報表與經(jīng)營活動的關聯(lián)
通過實戰(zhàn)，了解產品設計、客戶需求、生產規(guī)模、原材料采購對利潤的影響
更科學的表達經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”
根據(jù)前2輪模擬結果，分析競爭對手的經(jīng)營策略，標桿學習
深入分析競爭對手，制定因應競爭對手的策略調整
財務績效指標及其標準
討論：我們的成本在那里？什么是驅動成本的要素？
成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享
如何透過縮短作業(yè)時間，強化作業(yè)效率來降低成本
預算是怎么一回事？預算可以達到什么管理目標？
能對我公司經(jīng)營產生指導作用的策略性預算思考
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析 |
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