【時(shí)間地點(diǎn)】9月19—20日（南京）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【邀請(qǐng)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理者，主要包括成本、采購、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面人員
【主要內(nèi)容】
第一部分 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征
房地產(chǎn)成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別
房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)不同角色的成本管理
房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理價(jià)值觀
成本管理根本意義
成本管理目標(biāo)
提升價(jià)值的五種途徑
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與核算方式
第四講 房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析
案例分享：XX知名地產(chǎn)公司的無效成本管理方法
第二部分 如何開展成本目標(biāo)管理
第一講 成本目標(biāo)的制定過
成本目標(biāo)制定原則
制定的時(shí)間及過程
目標(biāo)體系的具體構(gòu)成與要求
目標(biāo)的評(píng)審與確定
第二講 成本目標(biāo)分解的幾種途徑
第三講 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段
動(dòng)態(tài)成本的概念
動(dòng)態(tài)成本的反饋機(jī)制
案例分享：對(duì)比分析幾種房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)月報(bào)
第三部分 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系
第一講 成本管理體系的構(gòu)成
組織管理體系
業(yè)務(wù)管理體系
項(xiàng)目控制體系
體系建立的漸進(jìn)過程：可分為三個(gè)階段
第二講 成本管理部門定位與人才策略
容易交叉與混淆的關(guān)系：成本與財(cái)務(wù)、合約、工程
成本管理部門定位與具體職責(zé)
人才要求與培養(yǎng)途徑
第三講 集團(tuán)對(duì)分公司如何進(jìn)行成本管理與控制
常見的幾種管控模式
組織管理：下派人員的方式
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理：全面 預(yù)算管理 業(yè)務(wù)控制的要點(diǎn)
管理與業(yè)務(wù)授權(quán)方法
實(shí)施成本審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略
案例分享：兩大地產(chǎn)公司對(duì)分公司的成本
管理操作過程
第四部分 成本管理的績(jī)效考核與效率評(píng)價(jià)
第一講 如何開展全員責(zé)任成本管理
成本管理職責(zé)劃分
主要管理指標(biāo)要求
第二講 成本相關(guān)的績(jī)效考核實(shí)施方法
案例分享：某品牌地產(chǎn)公司的責(zé)任成本
管理體系與考核方法
第五部分 建造成本的全過程控制要點(diǎn)
第一講 立項(xiàng)及策劃階段成本管理
市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
成本基準(zhǔn)的建立
第二講 設(shè)計(jì)階段的成本管理
設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)的控制
設(shè)計(jì)管理工作的意義與范圍
方案優(yōu)化的過程與重點(diǎn)
限額設(shè)計(jì)的實(shí)施
部品研究與選材用料
第三講 發(fā)包階段的成本管理
發(fā)包的方式與選擇
供方資源管理的前提
技術(shù)管理的保障
招標(biāo)過程與控制要點(diǎn)
簽約過程注意事項(xiàng)
案例分享：幾個(gè)主要分項(xiàng)招標(biāo)及合約案例：
主體總包、鋁合金、電梯、空調(diào)、智能化；
第四講 施工階段的成本管理
設(shè)計(jì)變更的管理
合同款支付管理
甲方對(duì)材料管理的幾種模式
售樓工程的成本管理
銷售承諾的控制
保修期限的明確
第六講 竣工及維護(hù)階段的成本管理
結(jié)算審核要點(diǎn)
反索賠的辦理
維修費(fèi)用管理
后評(píng)估的內(nèi)容
案例分享：XX地產(chǎn)公司后評(píng)估案例分享
【主講嘉賓】沈老師
清華大學(xué)碩士、知名房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家�，F(xiàn)為知名地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，主持集團(tuán)成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產(chǎn)，負(fù)責(zé)成本管理工作。沈老師15年的工作實(shí)踐，一直從事房地產(chǎn)成本控制與管理方面的研究與實(shí)際操作工作，屬于業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威成本管理專家。
專業(yè)特長(zhǎng)：對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理、采購管理和招投標(biāo)管理有較多實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長(zhǎng)于成本管理體系、預(yù)算管理、采購管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)工作，并在成本控制與管理精細(xì)化，以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面方面有著豐富實(shí)踐。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
