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    國家統計局公布：
    中國單位產出，消耗能源比美國高出2.3倍，比日本高出5.1倍，比韓國、馬來西亞、泰國、巴西等中等收入國家的平均水平高出58%。
    中國單位產出，消耗鋼鐵是美國等發達國家的9倍，是印度、巴西、俄羅斯等國家的兩倍以上。
    我國國內生產總值不到世界的5%，但煤炭消耗約占世界的30%，電力消耗占13%左右，鋼材消耗占25%，水泥約占50%。
    據美國生產力協會的一項調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位。
    9月12-13日實戰財務管理專家溫兆文老師將和您一起探討成本管理創新與控制方案……
時間地點：2009年9月12日--13日     清華大學
培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
培訓費用：2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點：
1)成本的理念
    成本費用的認定
    國際企業成本觀念
    成本的競爭優勢
2)企業成本戰略設計
    成本戰略的基本定義
    企業發展戰略與成本戰略
    企業成本控制策略
    低成本戰略實現的途徑
    分析：諾基亞成本戰略設計方案
3)設計成本分析與控制
    功能成本價值評價法應用
    成本應用研發控制方案與考核指標
4)采購成本的分析與控制
    采購成本控制評價表
5)加工成本的分析與控制
    ABC作業成本管理
    作業管理與流程再造
6)市場費用評價與控制
7)銷售費用的評價與控制
    銷售費用結構控制
    客戶開發費用控制
8)EVA評價與投資控制
    EVA分析與控制
    資金成本控制與EVA考核
9)勞動力成本的控制
10)行政費用控制
11)預算控制—ABB方式
12)成本控制目標考核
注：相應的案例均穿插在相應的內容中逐一講解和分析
 
講師介紹：溫兆文
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司專職講師，著名國際財務管理專家。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。

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