時間地點：2009年9月20日 北京清華大學
培訓費用：1200元/人（包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
課程意義：每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應該樹立“大財務”理念，讓非財務部門的管理人員學會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務利益最大化。
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。
講師介紹：洪人剛
洪先生是一位財務管理專家，歷任企顧司(中國)財務總監(jiān)、家樂福集團財務總監(jiān)、Ubisoft財務總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓。他的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚。
課程內(nèi)容：
第一部分 會計基礎（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）
·資產(chǎn)負債表
a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益
c-財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
e-財務報表的薄弱點
·損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負債表的關系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）
引子：利潤-周轉-結構-風險-回報
企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結果
·企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵
c-現(xiàn)金流量表
·股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵
c-雞和雞蛋的故事
·企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益） |
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