久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程介紹：
    在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
    然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)管理者深感頭痛——
    不知如何透過(guò)看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
    不知如何進(jìn)行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤(rùn)？
    不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
    本課程正針對(duì)以上問(wèn)題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，建立起清晰的成本控制意識(shí)，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。 
    同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
時(shí)間地點(diǎn)：8月28日-29日    深圳
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及主管人士；
課程費(fèi)用：2980元（稅、午餐、教材、茶點(diǎn)等）
認(rèn)證費(fèi)用：600元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）
備注：
    1、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)<<國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢）；
    2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！
    3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
培訓(xùn)收益：
    增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通成本
    深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告
    了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)
    更新成本控制理念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力
    學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系
    運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的工具和方法。
課程提綱：
一、穩(wěn)健財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性
    1、企業(yè)良性發(fā)展的五大要素
    2、管理人員常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
    3、好財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用
二、財(cái)商要素與報(bào)表解讀
    1、認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)商七要素
    2、企業(yè)財(cái)報(bào)編制原理與邏輯關(guān)系
    3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測(cè)表）
       1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？
       2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)與控制
    4、利潤(rùn)表解讀（企業(yè)成果檢測(cè)表）
       1）企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
       2）盈利質(zhì)量分析與控制
       3）導(dǎo)致利潤(rùn)信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會(huì)計(jì)政策使用當(dāng)
    5、現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測(cè)量表）
       1）現(xiàn)金來(lái)源結(jié)構(gòu)分析
       2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效分析體系
    1、案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析
    2、財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法
    3、企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔分析模型
    4、杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用
四、企業(yè)資金運(yùn)作、分析與管控
    1、案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)本質(zhì)是什么？
    2、弄懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)不等式
    3、企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
    4、企業(yè)資金缺口預(yù)測(cè)及解決措施
    5、企業(yè)資金流改善的六大措施
    6、企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補(bǔ)
五、利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控
    1、BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃與控制中的應(yīng)用
    2、企業(yè)利潤(rùn)改善途徑與策略—提高價(jià)格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……
    3、認(rèn)識(shí)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
    4、企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)改善在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用
六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實(shí)施與控制
    1、重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理體系
    2、預(yù)算編制流程、方法與模式
    3、預(yù)算編制實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)
    4、預(yù)算結(jié)果追蹤與分析
    5、預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算…）

講師簡(jiǎn)介：曾老師 
    企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
    江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
    遠(yuǎn)銘培訓(xùn)高級(jí)講師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、皇家大學(xué)工商管理碩士
    曾老師先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
    曾服務(wù)的企業(yè)：
    技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上千家企業(yè)
    品牌課程：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》、《贏利之六脈財(cái)劍》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《贏利倍增五大管控系統(tǒng)》、《打造高效全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）