課程時間：2009年9月24－25日
地 點：上海國家會計學院，上海市青浦區(qū)徐涇蟠龍路200號
收 費：￥3800元/人，食宿費學員自理
證 書：上海國家會計學院頒發(fā)本課程結業(yè)證書
集團財務復雜性
集團管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權分離”的必然產(chǎn)物, 由此決定了企業(yè)集團的財務特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營。這些財務特征決定了企業(yè)集團內(nèi)部財務資源的復雜化, 同樣也決定了企業(yè)集團財務管理活動的復雜性。如此龐大的系統(tǒng)，如何管理？如何駕馭？如何監(jiān)督？
集團財務管控
隨著越來越多企業(yè)邁入集團化，多元化運作，中國企業(yè)的規(guī)模日益發(fā)展壯大，不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節(jié)，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。國內(nèi)外知名企業(yè)無不是財技高手，通過資本運作推動企業(yè)跨越式增長。在資產(chǎn)規(guī)模高速擴張的同時，財務風險也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產(chǎn)，有效運用財務杠桿，化解潛在財務危機是每個企業(yè)必須面對的生死抉擇。
課程主要特色：
關注集團財務管控的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新；
通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把集團管控與集團財務管控有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
多個行業(yè)的案例研究，將開闊思路、提供借鑒。
重要收益：
本課程將幫助您掌握以集團財務管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習：
集團財務管控體系搭建對于集團型企業(yè)發(fā)展的價值和意義；
集團財務管控體系設計相關方法和工具；
集團財務管控體系實施思路和主要方法。
課程內(nèi)容：
1、財務管控的基礎是集團管控
1) 關于集團型公司
2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3) 集團管控操作的錯誤在于
4) 管控體系——治理+控制+管理
5) 集團公司的財務管控的前提
6) 財務管控的內(nèi)在原理
7) 用財務管控來追求集團利潤
8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計
10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、集團財務管控體系設計和運作
1) 財務管理組織結構設置
2) 集團總部財務管控職能定位
3) 財務機構及人員管理
4) 集團財務制度管理的內(nèi)容
5) 財務戰(zhàn)略
融資管理
投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計
總預算流程
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
集團預算的編制流程
預算管理
7) 資產(chǎn)管理
資產(chǎn)分塊管理制度
資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解
大財務管理是對公司資產(chǎn)的管理
8) 財務分析和報告體系設計
會計報告信息層次
決策分析流程
管理報告體系
9) 資金管理體系設計
在資金管理上集團總部應提升四種能力
資金管理制度結構
資金預算管理
資金結算管理
資金集中管理的兩種模式
資金風險管理
10) 收入，成本與費用管控
成本費用預算管理
內(nèi)部交易體系管理
11) 內(nèi)部審計稽核體系設計
構造審計稽核體系－審計委員會
多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
開展預算審計工作－審計的內(nèi)容
企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計
監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
監(jiān)督核查體系工作流程
財務風險管理
12) 績效管理體系設計
國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價
正確進行子公司績效管理的分類
通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系
風險與收益自控的目標
評估系統(tǒng)流程
集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
集團管理體系的指揮與反饋體系的關系
3、案例解析（穿插于課程中）
4、問題解答與研討
適合參加人士：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內(nèi)控體系建設。以下相關人士可參加本課程學習：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人
培訓講師：白萬綱先生
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海經(jīng)濟管理干部學院等；
多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐商學院、長江商學院等學府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；
他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
他帶領團隊為四百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內(nèi)控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰(zhàn)略》分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。 |
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