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培訓時間：2008年9月25日（星期五）  上午9：00—下午17：00

培訓地點：廣州遠洋賓館 (廣州環市東路412號，區莊立交旁)

費    用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）

培訓對象：各單位經營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及研發、設計、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。

培訓形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習。

學員人數：10—30人，滿10人開班

課程背景

現代企業要想基業長存，就必須從自身著手，建立一套適應環境和企業自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業持續經營與發展！通過財務報告分析可以發現企業經營活動存在的問題，并對這些存在的問題提出應對措施，這樣就能從經濟活動層面防范和降低企業經營風險。

課程收益

1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能對風險管理、財務分析工具、方法、等相關知識有所了解、熟悉和逐步掌握；

2、使學員能依據財務報告進行經濟活動全方面分析并發現其存在的問題與風險，并能據此出具風險風范應對方案；

3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的財務報告分析方法體系、風險識別體系和風險應對體系。

培訓提綱

第一章：風險識別及評估（含案例分析）

1、目標設定

◆ 目標設定包含哪些內容

◆ 如何設計內部控制目標       

2、風險識別系統

◆ 風險識別概念          ◆ 風險主要來源有哪些

◆ 風險識別技術          ◆ 如何建立風險識別系統

3、風險評估

◆ 風險評估的主要內容 ◆ 風險評估的依據

◆ 如何進行風險評估

4、風險應對系統

◆ 風險應對態度        ◆ 風險應對方案選擇

第二章：財務報告（含案例分析）

1、資產負債表

2、損益表及費用表

3、現金流量表

4、財務情況說明

第三章：財務報告分析及風險識別（含案例分析）

1、銷售環節分析及風險

2、生產環節分析及風險

3、費用分析及風險

4、資金（現金流）分析及風險

5、所有者權益分析及風險

6、盈利能力分析及風險

7、償債能力分析及風險

8、資產報酬率及風險

第四章：風險應對措施（含案例分析）

1、銷售風險應對

2、生產風險應對

3、費用風險應對

4、資金風險應對

5、股東風險應對

6、供應鏈風險應對

第五章：現場答疑

培訓講師：伍老師

工商管理博士，著名企業制度專家、企業管理專家、資本運營專家，現任深圳市體制改革研究會秘書長、多家企業的管理顧問和獨立董事。他曾在中華會計師事務所任項目經理、在國有、民營企業都擔任過總經理、還在深圳市企業改制輔導中心擔任過負責人。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業的內部控制體系的建立、公司治理的完善、企業管理信息化、股權激勵及企業上市策劃等項目。他熟悉企業運營與管理，對公司治理、企業股權激勵、企業制度創新、股份制改造、公司內部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經驗。他曾服務過的企業有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）