培訓(xùn)時間：2009年8月18日（星期二） 上午9：00—下午17：00
培訓(xùn)地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）
培訓(xùn)費用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓(xùn)對象：公司財務(wù)分析人員、財務(wù)會計人員、投資管理人員、銀行信貸人員、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。
培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班
培訓(xùn)收益：
國家稅務(wù)總局2009年5月發(fā)布的國稅發(fā)[2009]90號要求大企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部稅務(wù)風險控制制度，大企業(yè)應(yīng)該從部門設(shè)置、人員配備、建立制度、建立流程、建立信息管理體系等多個方面完善內(nèi)部的稅務(wù)風險管理體系，為配合各企業(yè)建立內(nèi)部稅務(wù)控制制度的需要，本課程以國家稅務(wù)總局的大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引為藍本，利用納稅風險分析模型，令學(xué)員輕松掌握哪些是潛在的納稅風險、如何分析并評估企業(yè)潛在的納稅風險、怎樣控制納稅風險，如何建立內(nèi)部的稅務(wù)風險控制制度，防范各項稅務(wù)風險。
培訓(xùn)提綱：
一、納稅成本與納稅風險
納稅成本包含的項目
納稅風險及其特點
納稅風險產(chǎn)生的原因
二、納稅風險評估模型
納稅風險評估的八輪模型
納稅風險評估的流程
納稅風險評估問卷及其運用
三、納稅成本與納稅風險控制策略
納稅風險管理框架
集團公司的納稅成本與風險控制策略
公司層面的納稅成本與風險控制策略
四、內(nèi)部稅務(wù)風險控制崗位的設(shè)置
內(nèi)部稅務(wù)控制部門和崗位的設(shè)立
人員任職條件、評價、培訓(xùn)
內(nèi)部崗位的牽制與控制
五、涉稅業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)部制度的建立
崗位授權(quán)制度；
崗位制衡制度；
崗位責任制度；
考核評價制度；
監(jiān)督檢查制度。
六、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)管理流程
企業(yè)涉稅事項的流程分析
不同稅種的流程分析
設(shè)計流程中的成本與風險控制點
七、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)的審核與控制
稅務(wù)審核的方法與流程
對收入的審核
對費用的審核
對成本的審核
對納稅資料的審核
八、降低納稅成本與風險的管理措施
涉稅文書樣板模型
與稅務(wù)機關(guān)的交往與應(yīng)對
檔案管理方法
培訓(xùn)講師：張老師
經(jīng)濟學(xué)博士后,管理學(xué)博士后研究人員，中國注冊會計師；十幾年的企業(yè)財務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及某會計師事務(wù)所副所長。近年來連續(xù)擔任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財稅管理咨詢項目顧問，對企業(yè)實行全面系統(tǒng)顧問式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財務(wù)管理等財稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。服務(wù)過的單位：富士康企業(yè)集團，中國電信深圳公司，世紀人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長澳醫(yī)藥，華潤達實智能科技，北方公司，太平保險有限公司，深圳市龍崗國稅局，深圳市注冊會計師協(xié)會，深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計劃局，深圳市福田區(qū)政府采購辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班，上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。 |
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