8月“風險管理方法與工具訓練營”于21日~23日在北京順利舉行，來自伊利集團、中材集團、首創資產管理公司、北京農業投資公司的十多位學員參加了本期訓練營活動。訓練營采用小班圓桌式授課方式，充分體現了訓練營注重訓練、加強操作的特點，理論與實踐相結合，操作與案例相搭配，并使學員在學習的過程中實現了充分的互動和交流。
【部分學員感言】
中材集團審計部經理 孟祥俊：很高興有機會參加這個培訓，小班授課，實現了充分的交流互動。課堂上笑聲陣陣，無論老師還是學員均是幽默風趣，并不斷有新意，新想法。這更是一場思維拓展的訓練！
伊利集團運營審計經理 淡永勝：本期培訓交流互動充分，注重實踐訓練，即學即用，對相關概念、方法有了進一步的熟悉，為實際應用提供了基礎。祝越辦越好，成為風險管理最佳實踐真正的開創者和傳播者！
山東東泰擔保有限公司總經理 鄒積會：兩天緊張愉快的學習與訓練很快就結束了，我非常高興能參加這次活動，自己不僅學習了新的知識，認識了新的老師和同學，同時又會見了老朋友，可謂一舉三得。最后祝學習培訓活動越辦越好！
【開班時間】2009年9月18-20日（第二期）
【上課地點】北京·北郵科技大廈（北三環薊門橋的東南角）
【培訓費用】4800元/人/期（包含培訓費、資料費、茶點費；食宿費用自理，可統一安排）
【優惠政策】
·CERM證書持有者及中國風險管理者聯誼會會員享受85折優惠；
·三人（含）以上團體報名享受9折優惠。
【參訓人員】央企、大中型國企、上市公司中從事風險管理工作的經理和主管。
【課程描述】
把老師的實踐經驗轉換成學員的動手能力，以解決學員風險管理工作中的實際問題！
通過講解、交流和實際訓練，幫助學員梳理風險管理的思路和應對策略，幫助學員掌握風險分類、風險識別、風險評價的方法和實用工具，從而提升學員在企業風險管理工作中的實際應對能力。
【課程安排】每期三天，具體安排如下（外地學員須提前一天報到）：
第一天 上午 如何搭建企業全面風險管理體系
下午 風險分類與風險識別
第二天 上午 風險評估方法與工具
下午 風險應對策略的實踐分析
第三天 交流活動，下午結束
【課程內容簡介】
1、《如何搭建企業全面風險管理體系》
建立企業全面風險管理體系的意義
搭建企業全面風險管理體系的標準和依據
搭建企業全面風險管理體系的思路
搭建企業全面風險管理體系的過程
研討：搭建企業全面風險管理體系的關鍵點
訓練：如何運行企業全面風險管理體系
2、《風險分類與風險識別》
風險分類與識別的基本術語
進行企業風險分類的意義
知名企業風險分類的框架體系介紹
研討：企業風險分類的案例解讀
風險識別的基本導向
風險識別的方法與工具
訓練：風險識別工具的應用
3、《風險評估方法與工具》
企業實施風險評估的工作目標
企業實施風險評估的工作思路與工作內容
研討：風險評估案例
訓練：風險度量
企業實施風險評估的方法
企業風險評估方法的比較
4、《風險應對策略的實踐分析》
風險應對的策略種類
選擇風險應對策略的依據
在企業風險管理中如何選擇規避策略
在企業風險管理中如何選擇轉移策略
在企業風險管理中如何選擇分擔策略
在企業風險管理中如何選擇接受策略
訓練：風險應對策略的選擇
總結：風險應對策略矩陣
【主講老師】李素鵬
中國風險管理者聯誼會常務理事、國際審核員注冊協會BS7799主任審核員。李先生有十余年的外企工作經驗和大學教學經驗，對信息管理和風險管理有深入系統的研究；近年來，一直為電信運營商、銀行和能源企業提供管理咨詢和培訓服務。研究方向：企業可持續性發展。李先生在國內外發表了多篇學術論文，與他人一起合編、合著《電子政務應用》、《企業風險管理員指南》、《企業全面風險管理基礎》等多本書籍。 |
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