【開課時間】2009年6月13日
【上課地點】華南理工大學逸夫科學館107室
【收費標準】1280元/人
【培訓對象】公司董事長、總監、總經理、部門經理、財務人員等
【培訓導言】
企業在成長與發展的過程中，規范而有序的財務管理是企業正常運轉不可或缺的。財務管理屬于企業管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，非財務經理往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業的經營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。特別是對于公司高層管理者而言，企業錯綜復雜的財務信息需要有專業的知識去對各種狀況做清晰而準確的把握，通過財務信息把握企業的運作是在競爭日趨激烈的環境下取得成功的前提條件。
【學員收獲】
幫助企業管理者全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺；有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平，達成企業戰略目標。
【講師簡介】溫兆文老師
曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。國內多家培訓機構首選講師。
【課程大綱】
一、導言
1.管理者的 “先天不足”
2.中國企業的《大敗局》
3.登上財務管理“金字塔”
二、現金流管理
1.現金分類與收入管理
2.現金流量性質認定
3.標準現金流量表
4.收入認定原則
5.支出分類和認定原則
三、成本管理
1.成本分類
2.固定成本和變動成本
3.阿Q盈虧平衡點
四、稅務及財務報表
1.利潤計算及表達方式
2.損益表
3.稅金及計算解交方式：營業稅、增值稅、企業所得稅。
4.成本費用不得稅前包括的內容（一）
5.成本費用不得稅前包括的內容（二）
6.經營風險評價及防范
7.資產分類及認定原則
8.負債分類及認定原則
9.資產負債表
五、預算管理
1.杰克 韋爾奇 “死結”
2.老和尚為啥不再挑水?
3.預算管理委員會組成
4.預算工作機構組成
5.兩本“圣經”
6.預算方案的確定原則
7.預算管理的“十大轉變”
8.企業生命周期與預算策略定位
9.營銷預算——增量預算法
10.采購預算——杠桿預算法
11.費用預算——零基預算法
12.預警器---滾動預算
13.預算考核對象
14.預算考核指標關聯表
六、財務控制與防范
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
