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時(shí)間地點(diǎn)：2009年8月16日   北京·清華大學(xué)

培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人（包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）

課程意義
    每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？對(duì)于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念，讓非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

講師介紹：曾沛濤
    曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，歷任知名跨國(guó)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國(guó)內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。

    曾培訓(xùn)的公司：北京大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部光電研究所、清華大學(xué)、圣元乳業(yè)、國(guó)華電力集團(tuán)、中紡集團(tuán)、花旗銀行、諾和諾德(中國(guó))制藥 清華紫光、北大方正、ABB、Toshiba、Caterpillar、Tom.com

課程內(nèi)容：

第一部分  有效提高企業(yè)價(jià)值的方向

    從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品

    企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)

    企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)

    影響企業(yè)價(jià)值的主要因素

    實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換

    會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀

    企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解

    企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望

    造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)

    生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略

    如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型

    產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件

    流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件

    企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡

第二部分  提高企業(yè)價(jià)值的工具

    如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能

    現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)

    企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類(lèi)型及其對(duì)投資人價(jià)值影響

    善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表

    投資者評(píng)估工具

    管理者工作成績(jī)單

    經(jīng)營(yíng)管理工具

    開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表

    常用管理報(bào)表類(lèi)型

    提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性

    強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐

    企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流 – 銷(xiāo)售額管理

    a .客戶(hù)價(jià)值評(píng)估與客戶(hù)裁減

    b. 客戶(hù)需求分析及其取舍

    渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

    產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化

    競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略?xún)?yōu)化       

    數(shù)字化成本管理技

    成本行為及其分解

    成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用

    目標(biāo)成本法與成本控制

    銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售費(fèi)用優(yōu)化

    供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

    優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理

    應(yīng)收帳款管理

    存貨管理

    應(yīng)付帳款管理

    現(xiàn)金管理

    企業(yè)價(jià)值鏈管理探討

    有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢(xún)資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制制化

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）