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【課程名稱】決策者必修課——財務(wù)管理
【課程時間】2009年7月11日-12日（早9：00-下午5：00）
【上課地點】北京 中央財經(jīng)大學(xué)
【培訓(xùn)費用】￥2880元（包括學(xué)費、資料費、茶點及其他相關(guān)資料費）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的高層管理者
【特別提示】此課程針對非財務(wù)決策者而設(shè)計，但授課內(nèi)容涉及企業(yè)各部門和財務(wù)部門的溝通配合技巧，若攜財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理一同聽課，效果更佳！
【課程形式】采用案例式教學(xué)，實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)；將理論與實案分析結(jié)合講解，使財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略掛勾，更具實用性！

【課程背景】
    ·金融風(fēng)暴席卷全球，對各企業(yè)均產(chǎn)生較為深刻的影響，而該影響“還遠未見底”。
    ·銷售下降、成本增加、欠賬難收、資金短缺、融資艱辛……，如何正視困難，渡過危機？
    ·非財務(wù)經(jīng)理要不要懂財務(wù)？一個企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建高效的財務(wù)管理體系？
    ·財務(wù)管理應(yīng)該管什么？應(yīng)該如何管？
    ·企業(yè)的現(xiàn)金流應(yīng)如何管理？
    ·倉庫里應(yīng)該有多少存貨，如何考核？
    ·應(yīng)收帳款為什么總是居高不下？
    ·為什么總有人一旦公司經(jīng)營失敗，就一無所有？企業(yè)的利潤該如何管理？如何為企業(yè)的利潤加把鎖？
    ·企業(yè)管理人員如何閱讀和分析企業(yè)的體檢表——財務(wù)報表
    ·如何編出實用的管理報表？
    ·新一輪稅制改革正在進行中，作為社會財富分配體制改革的重要環(huán)節(jié)——個人所得稅和企業(yè)所得稅的改革會給企業(yè)家的個人財富和企業(yè)財富的管理帶來哪些變化？應(yīng)如何應(yīng)對？
    ·公司總是年初抓緊編預(yù)算，年末發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒作用，如何才能改變這種狀況？
    ……
    諸如此類的財務(wù)問題也在困擾著您嗎？

【培訓(xùn)收益】
    本課程將告訴我們：如何確保公司遠離現(xiàn)金流風(fēng)險；如何確保公司在危機中運營流暢；如何遠離合作伙伴的風(fēng)險傳遞；如何確保公司資產(chǎn)的安全性；如何在逆境中把握機遇，穩(wěn)步擴張！

【課程大綱】
第一部分　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)定位
一、金融危機對企業(yè)的影響
1、案例：金融危機下的被財務(wù)風(fēng)險擊倒的企業(yè)
2、案例：名企出招應(yīng)對危機
3、中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識
二、面對經(jīng)濟危機，財務(wù)能夠做什么？
1、非財務(wù)經(jīng)理要不要懂財務(wù)
2、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財務(wù)管理的職能（準(zhǔn)確鑒定財務(wù)人員的能力層次）
三、財務(wù)管理與企業(yè)文化
1、給財務(wù)人員在各項財務(wù)管理活動中進行準(zhǔn)確定位（財務(wù)人員在各項具體財務(wù)管理活動中的職責(zé)與作用）
2、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)部信息反饋體系與開放平臺（財務(wù)管理組織、制度）
3、財務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通技巧

第二部分　如何利用會計報表進行管理決策
一、資產(chǎn)負(fù)債表的管理
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、資產(chǎn)質(zhì)量分析——從報表看企業(yè)的真實情況
3、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
（2）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計算和管理
（3）現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
（4）公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
（5）解決公司現(xiàn)金短缺的二十一種方法
4、管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理的重要性（愛多、長虹、某民企）
　　       ——科龍電器存貨管理對企業(yè)成本的影響
（2）存貨有哪些成本
（3）企業(yè)存貨管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容及控制
　　       ——上汽通用的存貨管理借鑒
（4）最佳定貨點的確定方法
（5）名企案例——聯(lián)想集團存貨管理與考核的借鑒
5、管好腐蝕利潤的毒瘤——應(yīng)收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
（2）名企案例——應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實意義
（3）應(yīng)收賬款管理整體解決方案
（4）應(yīng)收賬款的管理方法
    ——總量控制法
    ——賬齡分析法
（5）經(jīng)濟危機中企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)控指標(biāo)及分析
6、公司做大做強的必由之路——資本運作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購、合并分立、投資合資過程維護公司權(quán)益
    ——企業(yè)并購的重要環(huán)節(jié)——盡職調(diào)查
    ——慎重起草公司憲法——公司章程
    ——對賭協(xié)議在公司管理中的應(yīng)用
7、四兩拔千斤——財務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的運用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經(jīng)營風(fēng)險控制
8、投資的最終目的——股東權(quán)益管理
（1）公司股權(quán)比例控制技巧
（2）初識公司經(jīng)營目標(biāo)——公司價值最大化
（3）職業(yè)經(jīng)理人如何看待公司股權(quán)
（4）為股東財富加把鎖，謹(jǐn)防“富豪”變“負(fù)豪”

二、用利潤表控制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
1、利潤表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、利潤的層次與經(jīng)營狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費用及其控制
5、管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制
（1）金融危機下企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
    ——成本風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
    ——金融危機對企業(yè)成本的影響
    ——成本風(fēng)險防范的相關(guān)要素
（2）企業(yè)成本風(fēng)險防范
    ——企業(yè)成本風(fēng)險管理的主要指標(biāo)
    ——企業(yè)成本管理的實用方法
    臺塑集團單元成本分析法
    寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
    全面預(yù)算管理（十步做出最有效的全面預(yù)算管理方法）

第三部分　財務(wù)報表分析
一、財務(wù)報表分析的評價標(biāo)準(zhǔn)
　　——如何做財務(wù)分析
二、財務(wù)報表分析的一般方法
　　——立足于經(jīng)營管理的財務(wù)分析方法
三、償債能力分析
　　——海信的財務(wù)精細化管理
　　——改變財務(wù)比率的方法選擇與大宇的破滅
四、營運能力分析
五、盈利能力分析
　　——什么是股東最關(guān)心的比率

第四部分　節(jié)稅與你有關(guān)——公司管理人員應(yīng)如何節(jié)稅
一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險七大典型案例
2、正確認(rèn)識企業(yè)的第二大成本——稅收
3、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
　     ——六大要素缺失
　     ——六種管理方式
　     ——六大風(fēng)險根源
4、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景
　     ——當(dāng)前國家稅收收入形勢嚴(yán)峻對企業(yè)的影響
　     ——正在六省市試點，年內(nèi)推向全國的全員全額個人所得稅征管系統(tǒng)
　     ——你的收入稅務(wù)局將了如指掌
　     ——個人所得稅全員全額管理對企業(yè)家理財及企業(yè)稅收管理的影響和要求
　　
二、納稅籌劃的基本理念
1、“籌劃做賬”與“籌劃做事”
——案例：五分鐘與五千萬
2、如何建立企業(yè)納稅籌劃的三個平臺
3、稅收籌劃的重要工具——合同
（1）利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
（2）利用合同管理稅收的五大方法
　         ——經(jīng)常性合同的稅務(wù)管理方法
　         ——非經(jīng)常性合同的稅務(wù)管理的關(guān)鍵
（3）慎重簽訂購買方承擔(dān)稅款的合同
（4）一份合同與二百萬稅款

培訓(xùn)專家：葉建平老師
    葉老師的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法，而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財務(wù)促進管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念，善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識，深受學(xué)員歡迎。本課程的設(shè)置模式是如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的隱患，通過規(guī)范尋找問題的根源，通過程序思考解決方案，被學(xué)員稱為“既是非財務(wù)人員的財務(wù)課，又是財務(wù)人員的管理課”。
    葉老師有十三年的稅務(wù)局工作經(jīng)驗，四年企業(yè)集團財務(wù)金融委員會委員、稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷，三年職業(yè)培訓(xùn)、咨詢閱歷，對企業(yè)的財務(wù)、稅收工作有獨到的見解。作為職業(yè)培訓(xùn)師，葉老師每年授課百余場，培訓(xùn)學(xué)員逾萬人次，案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；語言機智幽默、引人入勝，深得業(yè)界好評。學(xué)員不僅可提高對財務(wù)稅收的認(rèn)識，更能開拓思路，步入企業(yè)管理的新境界。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）