【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月12日 北京
【課程費(fèi)用】1500元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
·同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
·7月5日前報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠。
【適合對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及主管、外資企業(yè)高層管理人員。
【主講嘉賓】
溫兆文：著名國際財(cái)務(wù)管理專家，曾在摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。 在清華大學(xué)、北京大學(xué)開設(shè)專題課程。公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。客戶的評價(jià)是——“我聽過很多財(cái)務(wù)課，這個(gè)老師水平最高” 他把枯燥的數(shù)據(jù),講得生動有趣; 他給你的思路,讓你豁然開朗;一流的財(cái)務(wù)管理大師,一流財(cái)富和精神回報(bào)。
【課程大綱】
《全面預(yù)算管理與方案設(shè)計(jì)》 主講：溫兆文
一、預(yù)算管理理念篇
1、四種角色
2、誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理
3、預(yù)算中的幾個(gè)誤區(qū)
4、預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
5、控制鏈的形成
6、預(yù)算方案的確定原則
7、BU 和TD 如何使用?
二、預(yù)算編制篇
1、TD 預(yù)算方式演練
2、二十八級進(jìn)程訓(xùn)練
3、第一級:三合一模表設(shè)計(jì)
4、第二級: 確定預(yù)算項(xiàng)目
5、第三級:編入銷售5億元
6、第四級: 編入銷售成本
7、第五級: 編入經(jīng)營費(fèi)用
8、第六級:編入存貨
9、第七級: 編入應(yīng)收帳款
10、第八級:編入應(yīng)付帳款
11、第九級:編入固定資產(chǎn)
12、第十級:編入銀行貸款
13、第十一級:存貨貶值預(yù)算
14、第十二級:呆帳預(yù)算
15、第十三級:折舊預(yù)算
16、第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算
17、第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算
三、預(yù)算方式演練
1、預(yù)算工作流程圖
2、預(yù)算工作時(shí)間表
3、預(yù)算項(xiàng)目樹形圖
4、銷售量預(yù)算-市場增量法
5、案例
6、各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá)
7、成品庫存預(yù)算
8、在產(chǎn)品存量預(yù)算
9、原料存量預(yù)算
10、固定資產(chǎn)預(yù)算方法
11、預(yù)算執(zhí)行
12、結(jié)構(gòu)預(yù)算控制
13、預(yù)算考核
14、預(yù)算激勵(lì)
15、激勵(lì)方法
16、案例行績效管理技巧總結(jié) |
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